传统意义上的移动医疗的创业者和企业他们更加关注医生，关注医疗环节，对于消费者的把握要远逊于医药电商的从业者。同样是干移动医疗，我觉得他们服务的对象完全不同，商业价值和变现的能力也是迥异的。
益盛汉参分销系统开，益盛汉参系统模式开发，益盛汉参APP开发（系统开发），益盛汉参APP开发，益盛汉参模式开发，益盛汉参新零售分销模式开发。
商户在后台设置商品推广奖励，微客通过好友、朋友圈、二维码、小程序码等方式推广商品和店铺，消费者通过推广渠道购买后，微客获得相应的推广奖励。
微客手机端分享注册微客链接给未绑定客户注册，可发展下级获得二级分佣。
已绑定关系的粉丝，再注册微客可与上级绑定关系，则直接上级可享受两级分佣。
1、分销奖励机制
吸引分销商z主要的点就是奖励机制的设计，不同阶段商家可以根据实际目标，动态设计佣金奖励的多少、类型。在设计奖励机制时，应该能满足不同层级、不同能力的分销商。
2、主导用户行为
商家为什么要做分销?目的自然是引流和卖货，也就是我们说的拉新和转化。在设计分销规则时，要充分调动分销商拉新和转化的能力，z好是能够吸引到具备这些能力的分销商，越多越好。
3、分销体系演变
分销体系的演变形式是由一个用户向下发展更多的有效用户，所以在设计这个体系规则时尽量满足这么三个核心行为：持续拉新、持续交易、持续升级。目的同样是充分调动分销商的积极性，以达到销售有效用户持续增长的目的。
4、分销晋升机制
后一个关键词就是晋升机制的设计。不同等级享受的佣金奖励和权益不一样，如何吸引成为分销商的用户有动力去主动升级，持续为商家带来流量和转化，这也是商家应该考虑的重要关键点。
遇到甲方要垫资，拖延验收，项目做了那么久，账目不清，整体是盈利还是亏损，心里没个底。
B2B的核心能力不在于渠道端，而在于产品端和营销拉动（C端），目前无论是平台型B2B，还是自营类的仅仅是改善效率，没有形成增殖，商业价值没有得到充分体现。随着O2O市场的发展，B2B+O2O也许将构建持续性的医药B2B模式；
