科技变革影响着人们消费习惯的变化是显而易见的并且比想象中更快,细分市场下的客户群体更强调个性化、移动化和体验化;分销渠道灵活多变、OTA合纵连横、“互联网+”的商业思维,无不影响着酒店的营销手段和创新能力。如何制定有竞争力的营销预算与营销策略?酒店如何打破传统的营销模式,确立新的推广方式和营销渠道;都是当下酒店经营管理者需要关注与思考的重要内容。高参学院特邀wangpai导师——酒店哥CEO葛健老师手把手教你做好酒店营销,作为前艺龙和新浪的gaoji总监,他用互联网思维和大量案例带领大家学习在线营销的实战知识,让你成为酒店在线营销高手!
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一、卫目世明模式制度开发(类似案例)会员如何升级(订单累计yongbu清零)
我们一共有六个级别分别是:VIP、区代、县代、市代、省代、大区
成为代理以后就是VIP级别:分享一单体验装利润:18元、一盒利润:70元、5盒利润:350元
团队10单升级区代:区代分享一单体验装利润:23元、一盒利润:100元、五盒利润:500元
整个升级过程一次类推:六个级别之间,体验装之间的差价是5元,一盒之间的差价是:30元,五盒之间的差价是:150元
二、卫目世明模式制度开发(类似案例)解说:
创客:400元(1套)
1、达到创客的标准首先是需要购买1套价值400元的产品,购买成功后,系统便会自动生成专属的二维码,一旦推荐成功后:创客分享创客=150元;创客分享总代=150元;创客分享董事=150元。
2、创客晋升总代2个要求:
(1).直接分享5个创客;
(2).市场销售业绩累计2万元。
当然,只做好酒店营销是不够的,热闹的背后赚钱才是王道。在真正运营过程中,如何收益Zui大化,将是酒店面临的另一大难题。为了同时将这两大难题一网打尽,高参学院特邀wangpai导师——酒店收益管理专家张冉老师坐镇手把手教你做好酒店收益管理。以数据分析为基础,找出价格竞争规律,预测和制定价格战略,使酒店在Zui合适的时间卖出zuihao的价格,令收入Zui大化。