非常珍惜与业内大咖级老师与实战同学学习交流机会,在课堂上听讲过程中逐步认知自己不懂的,也验证了自己过往假设,Zui奇妙是跟着老师思维,体会如何构建互联网酒店营销与收益基础框架体系,了解更多酒店管理者更需要注意的细节,更认识到开发管家服务系统,绝非代码开发,更是真正理jiejiu店运营与痛点,正如张老师所说,收益管理绝非买一套系统,而是从选人、育人、激励人,建设规范流程Zui后才是选择合适的工具。
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一、卫目世明模式制度开发(类似案例)会员如何升级(订单累计yongbu清零)
我们一共有六个级别分别是:VIP、区代、县代、市代、省代、大区
成为代理以后就是VIP级别:分享一单体验装利润:18元、一盒利润:70元、5盒利润:350元
团队10单升级区代:区代分享一单体验装利润:23元、一盒利润:100元、五盒利润:500元
整个升级过程一次类推:六个级别之间,体验装之间的差价是5元,一盒之间的差价是:30元,五盒之间的差价是:150元
二、卫目世明模式制度开发(类似案例)解说:
创客:400元(1套)
1、达到创客的标准首先是需要购买1套价值400元的产品,购买成功后,系统便会自动生成专属的二维码,一旦推荐成功后:创客分享创客=150元;创客分享总代=150元;创客分享董事=150元。
2、创客晋升总代2个要求:
(1).直接分享5个创客;
(2).市场销售业绩累计2万元。
比如:瑞幸咖啡,首单免费。这是流量思维,产品力没变,而商品力拉升。如果仅到这里,还只是营销,没有增长。但是它要求你下载它的APP。这时,它除了在意单次流量与转化,它还在意有多少日活,还能持续低成本触达?不光生孩子,还管养孩子。