不仅仅是特斯拉靠硬科技把汽车消费品做成了一骑绝尘,现在就连食品饮料这些快消品都要靠科技感,才能突出重围。与此相反,小家电等原来主打科技的,现在开始反向快消品网感化。
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按照单量计算,单量累计yongbu清零,一盒等于5单,后续的复购都是累计单量;
区代:直推5单、团队5单即可晋升;
县代:团队累计100单、小团队不低于10单即可晋升;
市代:团队累计600单、小团队不低于100单即可晋升;
省代:团队累计6000单、小团队不低于1000单即可晋升;
大区:团队累计20000单、小团队不低于6000单即可晋升。
这其实告诉我们,所谓的新零售时代其实是一个全链路打通时代。需要明确的是,这里的全链路并不仅仅只是线上和线下的打通,而且还包括上游供应与下游需求的打通。如果缺少了回归产业,缺少了对于产业的深度改造,所谓的全链路是无法真正打通的。而全链路的打通又是新零售的本质所在,如果我们仅仅只是沾沾自喜于撮合和中介带来的收益和发展,但却忽略了产业端的改造,那么,全链路就无法打通,所谓的发展同样是不完整的。
有很多有技术门槛的科技型产品,营销效果都不好。主要还是产品思维太重,不太善于把产品卖点,转化成客户买点。