管理一个家庭并不难。要管理好一个好的tv，就要管理好一个好的KTV，达到一定的效益和经济效益，也就是效益和服务质量。我们需要做大量的工作。作为管理者，在了解客观实际之前，我们应该执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成Zui大的接待能力。确保场所的双重效益。本人结合所学管理知识和工作经验，制定了以下经营管理方案，供参考。
在内部特定环境的基础上，对ktv场所的管理进行管理，即内部实际情况这一客观前提，对组织进行管理，建立完善的规章制度、服务质量管理、现场运营管理、企业文化建设等。
一、组织建设和管理。
作为一家企业，必须对其所拥有的人力、物力、财力等资源进行组织和管理，ktv作为一个服务行业，其特点是业务多而杂，物资多等，以保证运营工作的有序进行。对于组织内各管理层次和业务层次的职责、权限，我们更需要合理有效地划分。组织建设与管理，主要从两个方面入手，形成ktv场所的组织结构和组织管理体系。即设立ktv组织机构，设立岗位，确立岗位职责，划分各岗位的业务和权限，安排团队，配备管理人员等。进行合理有效的设置，使现场的大事小事有人做，有人管。自己做什么，怎么做，怎么做，怎么做。合理有效的人力资源、财力资源等资源，如ktv。在季节、气候、外部竞争等方面，它将时差分为淡季和旺季，这就要求作为管理者掌握ktv的运营规律，消费者消费心理因素、消费心理因素、消费心理等。现有资源不会造成浪费或崩溃，而是要保证现场业务合理、科学、有序进行。
二、建立完善的规章制度
作为一家企业，“无规矩不成方圆”就像一个国家要有完善的规范制度来保证，对于场所的组织、服务质量标准、促销计划的控制方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设备、易耗材料、经营目标等项目应以明确规定的形式进行确认，使人员做事有章可循，有法可依，知道该做什么不该做什么，另一方面要着眼于细微之处，即制定具体的制度，如业务活动记录系统、考勤与交接系统、服务质量评价系统、卫生系统、行为规范要求、物品使用系统、物品库存系统、人事检查制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等。应当以明确的形式逐一规定，制度制定Zui重要的是各岗位协调一致，使工作规范公正。
三、 现场营运的监督管理
电视企业的运营必须涉及现场事务，每个人都需要管理现场事务，做管理和Zui重要的事情。现场工作主要分为三个部分。一是班前准备工作主持人召开班前会议，分析前一天的工作，分配当天的工作。检查员工的仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；二是班级巡逻工作，对现场进行巡逻以了解客人的需求，为促销存在的操作，以及对员工的服务质量进行评估和改进。三是对当天的工作进行科学、系统的评估，经验，提出改进方案，对当天的工作进行现场管理是Zui重要的。作为管理者，我们必须从实际出发，充分发挥我们的管理能力和智慧，合理有效地管理现场。
四、 企业文化建设
什么是企业文化？是指企业在自身经营发展过程中，通过培养、倡导、塑造，为员工形成的价值观、基本信念和行为准则。为什么这么重要？
一个成功的企业必须有youxiu的企业文化作为后盾，比如海尔的真诚(质量、服务、卫生、价值)，麦当劳邈的qscv原则。企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业管理工作的过程中要做好管理团队的建设，塑造和培养内部和外部环境，全面提高员工各方面的素质等。企业要想做大做强，就要从头到尾做好企业文化的培养。
五、建立市场调查机制
进行市场定位。ktv市场正在不断变化和发展。今天，你可能会很拥挤，明天你将面临关闭。对ktv市场的消费需求和促销活动的信息进行系统的收票、记录、整理、分析和是必要的、有目的的。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业竞争情况等方面进行调查。，分析结果，预测趋势，根据自己的实际情况定位消费群体。
六、确定目标市场
采取有效的营销策略，不同的地方有不同的消费群体，夜总会主要是商务客人，自助ktv大部分消费群体，如ktv也有不同的消费者，如消费者TV也有不同的消费者群体，而好乐迪则更偏向于一个，一定有事业上的成功人士。身为一个地方，要知道自己的客人在哪里，消费心理、消费习惯等情况都很重要，这就是目标市场一旦有了明确的目标，我们可以采取一些有针对性的促销策略。比如产品服务创新策略、价格策略、人员推广策略等。，有利于提高业绩和促销。
七、导入ktv创业形象识别系统，创造品牌
一般来说，企业形象意味着塑造良好的形象，突出优势，向消费者展示好的一面，让消费者知道企业的优势和独特性。
管理工作是复杂而复杂的。作为管理者，你必须具备良好的管理质量和水平，善于在日常管理工作中发挥自己的才能和智慧！在的工作过程中提升自己！