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当各类测试工程师完成了测试工具的准备工作，以及其他测试工作涉及的知识技能的准备工作后，我们才能真正算是“工欲善其事，必错误的理念中。这些理念有可能就让一些其实蛮适合长期从事软件测试工作的人选择离开这个行业，或者一直将就凑合地工作下去。对于在中小企业工作的测试工程师，更应该时刻保持“人无远虑，必有近忧”的心态。
如果在你的价值观中，认为对一个组织的忠诚重要，或者希望能在一个组织中长期平稳地工作下去，那么恭喜你，你比很多人幸运和幸福。对于很多没那么幸运的朋友，在没找到自己可长期归属的组织前，也许就需要时刻保持一颗通种方案：也是习惯的方案，大家按照次序，依次坐船过江，好是超载坐船，战士尽量快地划过河。
第二种方案：马上把船连起来，搭成一个浮桥，大家跑步过江。
在两种方案的取舍讨论中，大家很快评估出了判断依据：
如果天上没有敌人的飞机，且战略目的是让所有人都过江，就用方案二。
如果天上有敌人飞机，且战略目的只是为了用快的时间让一部分人到达指定地点，抢占有利地形，则用方案一。
后的结论到底是方案一还是方案二，自然是由军事指挥官们根据当时的具体环境、具体的战略目标来选择了。在这个案例中，渡江的两个方案其实就是两个融合了各不相同渡江策略的渡江计划。大家可以清晰地看出，渡江计划和渡江策略都是为了渡江的终目的而根据具体的客观条件来一起制定的，两者根本不可能完全独立地计划和设计。
从上面这个简单的案例中，大家可
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设计，都是要围绕这次测试任务的终测试目标和具体的测试现状来组合设计的。测试策略要依赖测试目标和测试资源，以及测试时间限制，而测试计划的完善和科学也需要结合每次测试任务的测试目标和测试策略。
可以说，测试策略的方案既影响测试计划的制定，测试计划同样也影响着测试策略的制定。计划和策略的选择，根本的依据还是要围绕着本次测试目标和自己所面对的各种客观环境和客观条件的现状来判断。
为什么目前我们国内的企业加班多，外企加班少，中国的测试工程师们勤奋、努力，但还是达不到美国产品的质量?除了企业文化、工艺、经验积累、技术积累等客观因素外，我们在制定项目的测试计划和测试策略时，是否进行了足够的“多算”来保证胜利，却常常被大家忽略了。在实际工作中，常看到的情况是：一个测试计划和一个测试策略在制定好后，可能会一直延续到5个测试项目、10个测试项目，甚至更多的测试项目中继续执行，而没有任何改变。也许大的变化就是每个测试项目开始前，仅仅修改测试计划中各路标的日期、时间而已。对于测试计划和测试策略的“少算”，往往导致了我们在测试执行过程中显得时间紧迫，大家忙得热火朝天，加班甚多，但测试目标的实际效果却未必达到我们心目中的理想效果，而仅仅是达到了流程和制度的要求过第1章“测试的态度”，帮助我们拥有了测试成功的软实力。而本章将通过融合中国古代经典的军事哲学思想，来帮助我们掌握取得测试成功的硬实力。软、硬实力皆有后，能让测试人员更有力地挥舞起遨游高空的翅膀。