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可按同一优先级的脚本组合一起执行。
（4）针对自很深入、很jingque，进而共同导致了工具开发工程师开发出的工具经常在功能上达不到预期的目标。
建议大家根据自己所在公司的资源和流程情况，严格按照已有的开发规范和流程，把测试工具的开发项目当成公司主营产品的开发一样来重视。测试工程师应对工具开发工程师进行专项技术辅导培训，让其尽可能多地了解测试工具所测试目标的功能细节。项目开发启动的速度可能会慢一些，对于达到测试目标的终质量还是非常有效的，有着规范的测试工具开发文档，也有利于将来测试工具代码的重用、扩展及后期维护。对于测试工具的开发，建议从如下几个方面进行
测试工具的功能需求理解准确度；
测试工具的可自动化测试的集成扩展性；
测试工具的代码日后可维护性及重用性；
测试工具自身的质量稳定性。
提示
测试工具成功经验共享：
好的测试工具开发工程师对于准备开发的测试目标必定是通过一段时间专项培训和实际测试经验，充分正确理解后才进行开发的。
测试开发工程师与测试团队在一起工作，每天都可以针对开发过程中的问题，向测试团队（也就是未来工具的用户
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）
是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维
修，是全国的自动化设备公司之一。
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的测试工具好是基于Linux平台的，并提供命令行接口。这样才能为未来集成到自动化测试中提供便利。
测试工具的开发代码用CVS之类的版本管理工具进行统一管理，任何变更都要经过工具开发团队和测试工程师团队共同的评审。
尽量多地从美国的互联网上寻找开源的测试工具，但不可迷信开源工具的质量。可通过优化修改开源工具，大大提高测试工具开发的效率和质量。6.测试项目管理领域
测试项目管理的经验和收获主要在项目计划前期阶段和项目执行过程中。每个测试项目完成后，无论是手工测试、回归测试还是自动化测试，都可以对项目计划的制定、项目执行过程、项目结果报告进行和温习。
在项目的计划执行阶段，我们可以反省此次制定的项目计划是否对如下专题取得新的进步或者有什么不足：
对工作范围及要求是否有了准确的确定；
项目的后勤保障是否充分保证了项目的成功进行；
人力资源及日程安排是否合理；
验收标准是否科学。
在项目执行过程中可以对如下方面进行反省动化测试脚本执行的先后顺序，运行时间短的脚本可在白天工作时间运