西门子6ES7214-1HG31-OXBO
（1）制订计划：确定软件目标，制订实施方案，并且列出项目开发的限制条件。
（2）风险分析：评价所制订的实施方案，识别风险并消除风险。
（3）实施工程：开发产品并进行验证。
（4）客户评估：客户对产品进行审核评估，提出修正建议，制订下一步计划。
在螺旋模型中，每一个迭代都需要经过这4个步骤，直到后得到完善的产品，可以进行提交。
螺旋模型强调了风险分析，这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估，更有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。它以小分段构建大进式的改进，每次改进一小部分，如果可行再逐步扩大改进范围。在敏捷模型中，软件开发不再是线性的，开发的也会进行测试工作，甚至可以提前写好测试代码，在敏捷模型中，有“开发未动，测试先行”的说法。
相比于传统的软件开发模型，敏捷模型更注重“人”在软件开发中的作用，项目的各部门应该紧密合作、快速有效地沟通（如面对面沟通），提出需求的客户可以全程参与到开发过程，以适应软件频繁的需求变更。为此，敏捷模型描述了一套软件开发的价值和原则，具体如下所示。
（1）个体和交互重于过程和工具。
（2）可用软件重于完备文档。
（3）客户协作重于合同谈判。
（4）响应变化重于遵循计划。
对于敏捷模型来说，并不是工具、文档等不重要，而是更注重人与人之间的交流沟通。
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）
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敏捷模型可以及时响应客户需求变更，不断适应新的趋势，在开发灵活的也带来了一定程度的混乱。例如，缺乏文档资料；软件之前版本的可重现性、可回溯性较低；对于较大的项目，人员越多，面对面的有效沟通越困难。敏捷模型比较适用于小型项目的开发，而不太适用于大型项目。多学一招：敏捷模型的开发方式
敏捷模型主要有2种开发方式：Scrum与Kanban，下面分别对这两种开发方式进行简单的介绍。1. Scrum
在Scrum开发方式的团队中，会选出一个Scrum Master（产品负责人）全面负责产品的开发过程。ScrumMaster把团队划分成不同的小组，把整个项目划分成细小的可交付成果的子项目，分别由不同的小组完成，并对各小组的工作划分优先级，估算每个小组的工作量。
在开发过程中，每个小组的工作都是一个固定时长的短周期迭代，开发短周期一般为1～4周。开发完成之后，经过一系列的测试、优化等，将产品集成，交付终成果。2.Kanban
Kanban（看板）源于丰田的生产）效率：在指定条件下，相对于所有资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。
（5）可维护性：指软件产品被修改的能力。修改包括修正、优化和功能规格变更的说明。
（6）可移植性：指软件产品从一个环境迁移到另一个环境的能力。
这6大特性及其子特性是软件质量标准的核心，软件测试工作就从这6个特性和27个子特性去测试、评价一个软件的。多学一招：纸杯测试
“纸杯测试”是一个经典的测试案例，这是微软公司曾给软件测试者出的一道面试题，用于考察面试者对软件测试的理解与掌握程度。
测试项目：纸杯。