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美代在收到 FDA 483 表格后，进行内部沟通时可以采取以下步骤：
1. 立即召集相关人员：包括企业的高层管理人员、质量控制负责人、生产负责人等关键人员，召开紧急会议。
2. 清晰传达表格内容：向与会人员详细、准确地介绍 FDA 483表格中的观察结果和违规事项，确保每个人都明白问题的性质和严重程度。
3. 强调重要性和紧急性：让所有人员认识到问题的紧迫性和对企业可能产生的重大影响，引起足够的重视。
4. 引导讨论：鼓励与会人员就表格中的问题展开讨论，分析可能的原因和潜在的影响范围。
5. 收集信息：向各部门负责人收集与问题相关的更多信息，如操作流程、文件记录等，以便更全面地了解情况。
6. 明确责任分工：根据讨论结果，明确各部门在整改过程中的具体责任和任务，确保工作有序推进。
7. 建立沟通机制：确定在整改期间的定期沟通时间和方式，如每周的例会、电子邮件汇报等，以保持信息的及时交流和更新。
8. 鼓励提问和反馈：在沟通中，鼓励各部门人员提出疑问和建议，共同探讨解决方案。
通过以上有序、全面且及时的内部沟通，美代能够与企业协同合作，有效地应对 FDA 483表格所指出的问题。需要专业且经验丰富的美代协助处理FDA 483，请咨询角宿Cabebe老师。
