面临新的环境，新挑战，制造型企业需要招聘什么类型的人才？
公司面临一些挑战：如何在生产效率提升的基础上，适应竞争愈发激烈的市场？兼顾利润增长和客户实际需求的满足？这些挑战落到实处解决，终会回归到如何“用人”。
推动整个集团的数字化转型：从搭建团队、建立画像，到与各用人部门密切合作，公司不是为了“部门数字化”，而是要让数字化成为整个公司的DNA。每个部门相关的职位，都植入数字化转型的基因。如何将该理念植根于各个岗位，招聘到满足工业行业数字化转型的复合型人才至关重要。
生产端对端运营的新事业部组建。以纸品举例，随着限塑令的推行，纸质外包装需求增加，将迎来长足发展。公司需要与快消类企业建立合作，增加互动，加速市场对接。想要持续推动与客户之间的黏着，则意味着需要更加了解客户的需求。而这从生产、运营流程等流程上，对于公司均是突破，对应到研发端、质量端、销售端，都是新的变革。
对于数字化转型，向下落到人才需求端，主要聚焦在以下三个方向：
变革管理人才。他们需要具备B2B公司任职经验、数字化转型管理经验，作为一股“清流”加入公司，以敏锐的领导力，与管理层共同推动变革的发生。
应用端人才。如供应链、生产、采购、营销、运维等岗位，他们需要在不同的业务场景利用新技术助力数字化转型。深入的业务洞察力是首要要求，公司先会在内部找到既有经验又有变革兴趣的人员流动到新岗位中，还会通过外部招聘进行补足。
技术端人才。如业务专家、产品经理、数据应用等岗位，他们是数字化转型的研发者，复合型的创新力是首要要求。外部市场上存有较为成熟的人才，企业需要开始进行人才储备。新事业部组建时，其生产链中加大了与市场的粘着程度，称之为纸类深加工。同样的包装销售岗位，销售模式没有太大变化，越往下游走对客户服务的要求就越高。新事业部的岗位对于客户了解深度、生产要求和生产特质发生了很大变化。