两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。
两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。当然认定两化融合贯标成功的企业就相当拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目以及项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的原因。
两化融合是什么两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。细化到落地执行方面到底是融合哪些板块可能大部分朋友都不太清楚，会给大家详细列出。
指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
02产业融合指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
03业务融合指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
04产业衍生指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业。件
申请两化融合贯标需要具备的条件
GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。
中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。
两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。
企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。
企业销售收入&企业人数：体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、caigou部、销售部、库管部。
企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。
其中常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。
信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
想要两化融合应该怎么做？
01 使用电子办公：
1∶使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2∶每一条数据都有记录可查
3∶所有OA、ERP审核通过电子档进行
02 逐步实现联通：
1∶MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、caigou需求
2∶根据企业实际情况完善模块∶如∶客供件管理、耗材计算
03 逐步更换信息化设备深入使用系统：
逐步更换信息化设备深入使用系统
1∶通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2∶利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3∶软件各模块纵向深入∶如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工
04 打造智能工厂：
1∶系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2∶系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公
两化融合等级评定
两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级低，5A高，目前能够认证高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。
规范级A级1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）
场景级AA级1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、caigou合格率、到货及时率等。
领域级AAA级1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。
平台级AAAA级1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。
生态级AAAAA级1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化，整个生态链呈综合平台式操作。
两化融合管理体系两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S014000等国际通行的管理体系基础上，提炼我guoqi业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。
两化融合管理体系贯标通俗点说两化融合贯标就是企业贯彻实施国家标准《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017）。旨在指导我guoqi业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。
什么样的企业可以做两化融合
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。
单项应用01 研发方面
这里用机械设计举例子。比如：我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。进而言之：我们通过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等，使企业在信息化环境下不断获得提升。
02 销售方面
我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。
03 生产方面
以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。
04 财务方面
我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。
做两化融合贯标的好处
01转型升级
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
02实力认证企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
03竞争优势以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
04规避风险通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
05提升管理通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
06政策倾斜通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。
07项目申报优先，评选加分工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的 CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6 分。
08zhengfucaigou在zhengfucaigou、市场采信机制方面具有巨大的优势。在zhengfucaigou方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。
09市场caigou供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中yangqi业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
全国多地都出台相应的鼓励政策补助，可以帮助企业以较少成本获得较大收益；
两化融合贯标的流程
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
（一）体系建立阶段
（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
（二）体系实施阶段
（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
（三）体系审核阶段
（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。
需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。
两化融合贯标的注意事项
如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，终实现一个虚拟的管理组织架构。
虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，终实现协同创新。