上海鸥才人力资源外包业务模式

一、人力资源外包业务模式

人力资源外包常规可以分为三类：人才外包、人事事务外包和人力资源管理外包，其中后两类外包都属于业务的外包，与人才外包有很大不同。企业在选择人力外包的主要以降低人力成本，实现企业运营效率

常见外包模式：

1、劳务派遣

劳务派遣，是指由具备劳务派遣经营资质的机构与劳动者订立劳动合同，把劳动者派往用工企业，再由用工企业向劳务派遣机构支付服务费用的用工形式。使用劳务派遣用工方式，企业可以减少劳动争议，转嫁用人风险，自主灵活用工，更专

注于核心业务的发展，提升企业核心竞争力，真正实现"省心"、"省力"、"省钱"。

2、岗位外包服务是指企业将内部的部分业务活动，特别是那些

相对较新的或技术含量高的工作岗位，外包给外部机构或个人来执行。这种做法能够带来经济效益，使企业实现专业的管理并分担风险，从而提高经营效益和竞争力。即：发包方以经济合同的模式发包给承包方，承包方根据发包方要求，在规定的时间，范畴内完成人力资源服务

3、无风险岗位外包

无风险岗位外包是指企业将一些不需要专业技能和知识，且工作内容相对简单的工作岗位，如前台、客服、清洁工等基本工作岗位，转包给外包服务公司，通过减少企业自身的人力成本、提升效率并更好地管理员工。这种外包方式可以帮助企业降低管理成本、规避劳动纠纷和用人风险，也能满足企业弹性用人的需求。企业在出现人员工伤、诉讼、仲裁等所产生的一切费用由甲方负责赔偿。

灵活用工服务

由人力资源公司承担全方位的法定雇主责任，在人数确定、周期、人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。“用人不管人，管人不用人”是其用工形式。人力资源公司招聘和管理职工而不使用职工，用人单位使用职工但不招聘和管理职工。

适合人力资源外包的企业类型

1、规模较小，成本预算低

一般来说，小企业通常不会搭建专门的人力资源团队，但仍然有员工管理、招聘、培训、五险一金缴纳等各项人事工作，而搭建人力资源团队的成本并不低。对于企业来说也是一笔不小的开支，这种情况下，选择人事外包服务能够让企业获得更专业服务，减少人力资源管理的成本和风险。

2、 企业需要降低风险和责任

企业管理是一个非常复杂的过程，中间涉及到很多的法律风险，比如说五险一金缴纳、工资条的发放、劳动关系的管理等等，这些都需要专业人才提供专 业知识，在初期就避免掉，否则就会面临不小的困恼。