受疫情影响，企业运营负担不断加重，众多大厂、上市公司纷纷开始裁员，面对消费市场变化、企业互联网化以及企业精细化管理的不可逆浪潮，企业还需投入资金来继续数字化、信息化的建设。如何摆脱重负轻装上阵、高效应对，保证公司正常发展，成为所有企业需要思考的问题。
于是，企业开始采取各种开源节流的方法，IT人力外包成为业内备受关注的话题。
在此之前，CIO发展中心也发表过《数字化转型中，如何在自建队伍和外包之间选择》，详细分享了业内大咖在外包策略方面的真知灼见。面对经济发展和IT建设的双方面挑战，企业不仅要选择更具有经济效益的方法，更要严格考察合作对象，确保对方水平，并且在企业不同的发展阶段，借鉴不同的外包模式，以提高企业运转效率，促进企业发展。
什么是IT人才外包？
IT人才外包是国际上比较常见的一种灵活用工模式。企业在临时性需要IT人才时，无需自己招聘，可以直接从供应商处租人到自己办公场所使用。
那么，如何选择IT人才外包供应商？
市场上可以提供IT人才外包服务的，主要是两类：IT外包公司与人力资源公司。这两类公司各有所长，企业应根据自身特点进行选择。一般说来，IT公司以做项目外包为主、人员外包为辅。人力资源公司擅长人员招聘、劳动关系管理。简单地说，企业在选择供应商时应当考虑：企业需要的是人，还是需要把某个项目完成？
如果有些公司的系统是核心业务，不方便交给第三方公司完成；或者有些行业对保密性要求非常高，不能把项目交给第三方做，自身人手又不够；或者有些项目行业经验要求很高，市场上很少有类似经验的第三方可以完成外包项目，那么，企业不妨考虑与人力资源公司接洽。
项目完成后这些IT人员撤离客户公司即可。
过程中，IT人才按照客户的要求完成制定工作。
如果人员不合适，供应商还可以提供其他IT人才进行替换。
费用方面，企业定期与供应商结算服务费，按约定退回人员时没有经济补偿金、赔偿金产生
