这里面看似有一个漏洞：我管理一摊业务，就一定要干过吗？没干过销售的我照样管销售，没有做过培训的我照样能管培训，为什么管个托管仓库/外包仓库就一定要干过仓库。仓库管理者，特别是中小型仓库管理者现实中的角色更接近基层干部，越基层管理干部越适合垂直提拔，跨界是高管任用的规则。仓库经理，特别是中小型电商仓库经理管理的具体事务特别多，特别杂，只有精通的人才能做到心中有数，这是你统筹事物的认知。一个重要的原因活儿好的人通常勤奋肯吃苦，这是仓库经理必备的品质。从现实角度讲，既便我们能找到一个管理高手，他懂激励、会统筹、会时间管理等等，他能胜任仓库经理。这样的人才，估计能力与身价都不低，他能安心做这么辛苦的职位吗？现实中仓库经理靠谱的来源是从仓库中提拔。
这里面稍微展开一下，我们所说的仓库经理是指中小型仓储公司的职位，这类公司受限于规模，业务结构性与集约程度不够，智能仓库设备利用率不高，仓储物流高端人力资源匮乏。库区操作人员均来自市场未端，仓库经理虽是从中遴选出来者，但综合素质可提高空间依然很大，公司缺乏系统干部养成培训机制，基本靠个人自发成长，很难一时间成长为仓储物流业的高端人才。这是行业现实，中国成千上万中小型仓储公司均面临同样的问题，具备行业共同性。象天猫仓库、淘宝仓库、京东仓库、菜鸟物流云仓这类基身于中国仓储行业梯队的头部公司，能够从市场获取仓储物流高端人才，仓库经理已是成本中心负责人，属于高管层级。公司有系统人才培养机制与成长土壤，与中小型仓储公司有很大区别。
这是托管仓库/外包仓库经理经理成长中必经的一个瓶颈，跨过这个槛，就能真正从管理层面去操盘仓库的运营，也开启了向仓库物流高管成长的步伐。但做到这点是很难的，就是你能看明白问题的存在，不要靠你的体力输出去解决，而是调动团队自行解决，也是通过指挥解决。克服自已上手的冲动，眼看着下属门忙就是自已闲着也不上手，等于放任问题发生。初期，托管仓库经理的指挥效果一定不如亲自上手的效果好，但千万要耐住，让团队自已成长，你一上手，团队就不能成长了。这一点，仓库经理是需要悟的，悟到才能做到！只有做到这点，你才能成长为一名出色的托管仓库或外包仓库经理。
