对于很多人而言，外包并不陌生。特别是在互联网大厂，像阿里、腾讯等，其内部有不少岗位都采取了外包形式。甚至也会把IT/自媒体之类的外包给专业的公司来运营，对于企业或
者单位来说，这是进行成本优化后的选择。企业在集中精力发展主营业务的还能够有效避免在用工期间产生劳动纠纷
这几年越来越多的企业选择设置外包岗位：
1. 降低成本
降低人力成本：企业使用外包岗位员工的支出通常低于正式员工。正式员工除了基本薪资外，企业还要为其缴纳五险一金、提供各种福利、承担培训费用等。而外包员工的这些费用很多时候
由外包公司承担，或者企业只需支付相对较少的费用给外包公司。例如，一些基础的数据录入、客服等岗位，使用外包员工能节省大量人力成本。
减少管理成本：企业不需要设立专门的人力资源管理部门或投入大量精力去管理外包岗位员工。外包公司负责员工的招聘、培训、绩效管理、离职手续等事务，为企业节省了管理时间和资源
2. 提高效率
专 业服务优势：外包公司通常在特定领域具有专业知识、技能和经验，能够提供高质量的服务。比如，IT 外包公司拥有专业技术团队，能够为企业提供高效的软件开发、系统维护等服务
营销外包公司能制定更有效的营销策略，帮助企业提升市场竞争力。
快速响应业务需求：企业的业务需求可能会因市场变化、项目开展等因素而快速波动。像厦门唐普这样的外包公司可以根据企业的需求迅速调配人员，及时满足企业的用工需求，避免企业因
招聘周期长而错过业务发展的时机。
3. 分散风险
用工风险转移：外包员工的劳动关系隶属于外包公司，企业与外包员工不存在直接的劳动关系。这样，在处理劳动纠纷、工伤赔偿等问题时，责任主要由外包公司承担，降低了企业的用工风
险。
业务风险降低：对于一些非核心业务，如果企业自行开展，可能需要投入大量资源，但业务效果不一定理想。通过外包，企业可以将这些业务交给外包公司，将精力集中在核心业务上
降低业务失败的风险。
4. 资源整合
获取更广泛的人才资源：外包公司拥有庞大的人才库，能够为企业提供各种类型的人才，企业可以根据自身需求选择合适的人员。企业自行招聘可能受到地域、渠道等限制，难以
快速找到满足特定要求的人才。
专注核心业务发展：将非核心业务外包出去后，企业可以将更多的资源和精力投入到核心业务的研发、创新和拓展上，提高核心业务的竞争力，实现企业的可持续发展。
5.宏观经济环境因素
经济全球化推动：在经济全球化的背景下，企业的业务范围不断扩大，需要在不同地区开展业务。外包可以帮助企业快速在全球范围内获取所需的人力资源和服务，降低跨国经营的难度和成
本。
行业竞争加剧：市场竞争日益激烈，企业需要不断提高效率、降低成本来保持竞争优势。外包作为一种有效的管理策略，能够帮助企业在竞争中脱颖而出。
