一、先进的管理系统：
由星力自己研发的信息管理系统建有多个模块系统：供货商管理、订单管理系统（OMS）、客货管理、订单分拣管理、条码管理、商品维护管理、库存管理、调拨管理、配送商管理、盘点管理等十几个模块，在电商库存管理当中应用多年积累丰富经验和改进，EDI对接对家客户，支持多地多仓管理
1、系统稳定可靠，数据链完整、开发能力强
2、系统对接标准EDI适合与客户间共享数据
3、数据与客户之间转换快捷、准确，效率提高
4、对接数据便于客户与星力结算，和与较终客户体验
5、便于开展全国多地、多仓、多项目业务操作
6、严谨的系统环节设定，保证订单出库准确性，及时性，库存准确性
7、针对客户需求，可客户化化定制开发
二、差异订单收货管理：
WMS采用差异化订单收货管理方式，可进行多批次收货或部分收货取消模式管理
1、降低采购订单管理难度，
避免频繁制作采购订单
2、减少单张订单多次收货查找确认信息
三、RF手持操作：
系统对收货、上架、库存转移、盘点、配送分拣、装车多地方使用1、信息共享快捷，避免输入性错误、迟缓
2、减少纸张浪费，节约成本
3、库内外携带方便、快捷，提高效率
四、区域化管理
多区域化管理：拣货区（货架区、托盘区）、残品区、耗材区、存储区、促销拣选区
1、功能划分区，有效降低员工体能，提高效率
2、便于区分商品是否符合销售和品类
3、便于存储、提高仓储有效面积
4、便于管理，降低差异、破损率
五、多类型货位管理：
提供多种货位：轻型货架 45*60*45CM 30*60*45CM标准托盘货位：1*1.2M
特殊地面货位（批量商品）
1、对降低成本，存储空间有效利用
2、对商品起到防潮保护作用
3、规范化货位管理，便于生产、盘点
六、7S目视化管理
通过培训7S的管理、检查、实践、改进、考核，加强可视化管理操作，提高库房整体形象、定位管理、提高员工素养、降低成本
1、提高库房整体管理质量、形象
2、督促、改进、提高员工素养
3、简单化操作提高质量，优化流程和操作方式降低成本
七、盘点制度：
盘点分为：
1、日常循环盘点：每天1点，定期盘点整个库存
2、定项盘点：针对性商品盘点
3、月度盘点：每月定期盘点
①、提高库存准确率
②、有效管控商品效期
③、降低破损率
④、及时补货，保证订单发运
八、内部优化：
1、集思广益，定期听取建议
2、勤思考，多动脑，勤动手发现、解决不合理操作手法或流程工艺
3、制定培训资料和SOP，多培训注重培训与实践结合1、有效提高效率、质量
2、改进生产工艺流程、降低成本
3、提高员工、管理者业务水平
九、客户化包装：
1、定制包装类
2、提供赠品、宣传单组合
3、附加服务组套
4、吊牌、服装更换包装
①、降低包装成本
②、合理利用包装材料，降低破损率
③、增强客户体验度
十、热敏面单：
1、采用热敏面单
2、备用四联面单
①、提高出库效率、准确率
②、降低成本，增强客户体验度
十一、多承运商合作：
申通、圆通、中通、顺丰、EMS、邮政，多家，多区域合作，支持24小时发运
1、降低客户配送成本
2、全区域覆盖：
3、系统实时传输数据
十二、生产时效：
24小时接单，多班次生产，多次发运：
1、24小时WMS系统自动接收订单
2、每日11:00点、16：00点两次截止订单生产，特殊性促销2班次
3、日常2班次分拨、发运，特殊性全国促销3次分拨发运
①、降低人工成本
②、提高发运效率和DSR指标
③、部分区域做到当日达
④、保证大型促销期配送、生产效率
十三、生产环境：
1、仓储设施土地租赁证书、房产证书、消防检验证书齐全
2、仓配一体化设计库区
3、各种设施、设备完善
4、全天24小时保安巡逻监控管理
5、完善应急保障制度
①、符合国家安全生产规定
②、设计合理，有利于扩展业务、生产
③、生产区域安全系数高
