上海小仓库出租费用怎么样-欢迎咨询星力仓储。随着各种中小企业的不断发展和对托管仓储的渴望，星力仓储在服务上不断的被各种客户认可。[上海小仓库出租客户从原来的几十家慢慢的发展成为一百多家。原有的仓储面积已不能满足客户日益增长的需求，据2010年统计星力仓储总面积已达到10000余平方。星力仓储二，三部成立了。上海小仓库出租公司力求短的找货时间和取货时间。影响出货效率的因素就是能否在时间找到要出的货。所以货品的库位必须准确详细清楚，具体到点。我举这个例子，就是说，库位要详细，告诉你在哪一排不行，还要知道在哪一格，知道哪一格不行，还要知道是哪一层。找的时间耽误时间。减少取货时间，就是想方法减少搬运和开箱的时间，比如敞口箱就是减少了搬运和开箱动作。小仓库出租公司指出利用货架，就像抽屉一样，也减少了搬运。同时，把经常发的货品放在货架下面，不常发的放在上面。
星力仓储上海小仓库出租公司浅析退货流程-退货分类：
1.临保（将要过期）商品退货：退货员定期每周生成《临近保质期四分之三产品明细表》，小仓库出租公司根据报表显示，到指示库位进行实物盘点确认，必须确定产品数量、失效期是否与报表一致，如失效期与库存报表不一致，需在系统更新产品失效期；更新完成后，退货员将临保商品报表发至客户相关人员，由期与商家沟通退货或促销处理；
2.质量问题或商家原因的坏货退货：仓库日常操作如拣货、补货或盘点等操作过程中，如发现商品质量问题，或属商家责任引起的不符合发货标准的商品，需拍照举证，将其暂时盘至残次区，实物交至操作主管与商家沟通补发货或做采购退货单处理。
3.如在收货抽检、日常出货开箱抽检过程发现开箱短少,小仓库出租仓库举证后确定商家原因的差异,可做虚拟采购退货单出库,仓库不需做实物退货.
上海小仓库出租的运作是很有挑战的工作，由于这类业务的特性，仓库常常会面对大量的SKU，大量的订单，而每个订单的SKU数和每个SKU的件数都很少的情况，小仓库出租在这样的要求下，能不能拣到货不是关键问题，关键是如何有效高效的完成拣货工作，不同的方法会在人员数量，处理能力和操作的准确性由很大的差异。
上海小仓库出租一体化流程规范化管理着重研究了一类特殊的规范，即管理工作规范的研究制定和推行。其目标就是建立管理工作规范体系。小仓库出租规范化管理理论依据系统组织结构形态和业务中的点(交叉点，即岗位)、线(主线业务)、块(部门、组织)及整个系统，提出了一整套完整的规范体系，包括岗位工作规范、部了了(组织)工作规范、主线业务工作规范以及系统工作规范。上海小仓库出租公司的每一类规范又包括三个组成部分即概述、工作过程规范、工作绩效考核规范。仓储一体化如果流程中有一些问题，存在一些冗余的环节，我们可以采用优化流程的方法。小仓库出租流程优化的目标就是要实现流程的同步(指流程在质量、数量、时间和地域方面，准确的满虽客户需求的能力)与高效(用尽可能低的成本完成物流的各项环节的运作)。
