很多电商企业都在抱怨，仓库管理乱，人员难管理。问题在于：抱怨归抱怨，究竟怎么改,怎么管，从来没有过头绪，也没有认真的思考过。其实想要管理好电商仓库，应由技术而非人力驱动，更看重智慧管理而非人海战术。虽然员工是重要的因素，但技术能够提高资源的生产力，所以选择一套合适的仓储管理系统就是管好电商仓库的必要条件。
一、系统规划建设目标：
1.确定部署电商仓库仓储管理系统的成本投入，不同的企业现状、不同的服务器配置，不同的功能需求会导致成本的不一样。
2.明确支持的店铺与平台，电商仓储管理系统的核心是将多个店铺的订单同步到本地，指导仓库统一发货，基于一些变性的因素存在，仓库里边的商品SKU和店铺SUK往往有可能不一致，这种情况下，就需要有完整的技术手段帮助用户解决SKU别名对应，SKU组合拆分，SKU替换等功能需求。
3.电商企业一般多仓库运行，系统需要支持异地多仓库应库存调拨功能，方便跟踪各个仓库之间库存的调拨到货情况。
4.根据企业规模，系统内划分操作权限，财务权限，店铺权限，仓库权限，货品类型管理权限等，提供多类型的权限管理满足用户的管理需求。
二、系统目标收益：
旨在实现仓储作业降本增效，支持多货主管理需求，通过强大的作业规则策略实现精益的库内作业管理，从而优化仓库作业动线，节省库内作业工作量，解决作业瓶颈，改善库存布局，保证库存追溯的有据可查。
三、系统价值体现：
上线标领电商仓储管理系统后，能给电商仓储带来更多的价值。
1.企业生产力的提高：能够提高现代物流的工作效率，可以直接把握库存保管和工作进度，大幅度提高企业的生产力。
2.多样性和扩展性：能够全面覆盖从单独的仓库，到广域多个物流据点，通过和其他系统的对接，支援现代物流快速反应、快速处理的改革，实现供应链系统的整体优化。
3. 数据准确性：全程系统化操作，降低了人工干预可能产生错误的可能性，提高了仓储作业效率和准确度，从而让现有客户的满意度增加，增加新的销售机会。
如今的仓库已经由过去单纯的作为“储存保管商品的场所”逐步的向“商品配送服务中心”发展，对仓库管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本性的转变。而标领电商仓储管理系统是专为电子商务行业设计的，可帮助电商企业提升后端仓储供应链上的竞争力，打造仓库中心。