中国当下自有品牌兴起背景下，品质成为关键，大部分电商无优势
中国自有品牌则是在新零售契机下再次备受关注，实现从高毛利率到产品差异化到定制化的转变。
纯低价自有品牌策略在中国遇瓶颈
纯低价的自有品牌发展策略在中国开始进入瓶颈。中国多样化的零售业态以及零售端的分散使低价自有品牌战略难以获得竞争优势。
日用品品类上，由于差异小，零售商只能通过促销低价等方式吸引消费者，以低价带动量的提升，然而一旦价格提升，销量很难持续。上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（PLSC）报告显示，在这些品类零售商能很快做到40-60%的占有率，但随即进入瓶颈期——自有品牌占比30-40%后很难继续提升。同时，品牌商的商品在电商等渠道上价格甚至能十分接近于零售商自有品牌，使得零售商自有品牌的价格优势愈发不明显。
生鲜品类上，中国供给端业态竞争更为复杂。除了传统商超、便利店、电商以外，生鲜领域中海外相对较少的菜场业态、抢占“Zui后一公里”的生鲜电商等前后夹击。菜市场被视为Zui重要的民生工程，价格会被管控压低，而生鲜电商在导入阶段，各种补贴折扣也将价格压到了较低的水平。
上海市品牌授权经营企业协会
自有品牌专业委员会 (PLSC)
PRIVATE LABEL SPECIALTY COMMITTEE
OF SHANGHAI LICENSING ASSOCIATION
自有品牌专业委员会系上海市品牌授权经营
企业协会的分支机构，由零售企业、自有品牌产
品生产企业及行业服务提供商等相关组织机构和
自愿参加组成的社会团体，是自有品牌及相关行
业的组织，代表着零售商业及自有品牌行业
的主导力量。专业委员会为商超及其授权生产企
业开发、宣传、销售自有品牌产品, 优化供应商
合作与供应链服务提供有价值的信息、技术与资
源支持
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