收购主体通常为其本体或其关联公司，多数情况下并购方直接以其本体作为收购主体，但如并购方考虑丰富其下属各企业之间的关联性，使关联交易变得更加隐蔽，或者为关联公司之间的协作创造更多的机会时，或采取以其关联方作为收购主体。实践中，集团公司出于战略布局安排、行业板块设计、集团整体组织架构搭建等方面，股权价值分析报告，通常会对此进行综合考量，确定收购主体。
如并购方资金有限，同时在并购领域需与原股东进行一定程度合作，通常会选择持股目标公司67%以上，以此获得对重大事项的单方决定权，股权价值分析，如修改章程、增1资减资、合并分立等特别决议事项；如并购方资金压力较大，并购目的在于合并报表、扩大业绩体量，则可考虑相对控股51%持股即可。通常股权并购方式有三种，即：收购股权、增1资并购、合并并购。从资金需求主体角度，如目标公司亟需资金扩大经营规模、拓宽市场渠道，则需采取增1资并购模式，将增1资款引入目标公司。
主要涉及缴纳所得税和印花税，通常情况下，税务负担通常比资产收购低，股权价值分析哪家做的好，股权收购或将影响整个股权架构，股权价值分析公司，对所有股东产生影响。对于收购方式的选择判断，不能简单以好坏评判，需结合整个项目的实际情况综合分析。资产收购与股权收购各自的优劣势与大家分享。做好并购战略规划，清楚并购的目的及对象，世界500强企业绝大多数是通过并购发展起来的。企业扩张主要是自然成长、新建和并购三大途径。可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源。
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