互联网商业模式由价值和成本决定，并由价值牵引。互联网产品本质就是价值传导器，互联网的商业模式就是要让这个价值变现。商业模式由业务模式（赚钱方式）、产品架构（承载）、产品规则（实现）三个主要方面构成，为产品使用者提供价值，由E/CZui终判断执行结果。前情摘要：互联网产品分为两个阶段，其本质在于向用户提供价值，从而降低用户成本，提升效率。当所提供的核心价值由开发者提供时，即工具型产品或媒体/内容型产品；当所提供的核心价值由其他人提供时，互联网产品进入到平台型产品，提供连接价值，连接对象越多，价值则越大。因此，互联网产品Zui重要的核心是产品架构，产品架构体现了如何为使用者提供价值。那搭建产品架构的逻辑是怎样的？为什么互联网江湖中，有“唯快不破”的理念？这都要从互联网的商业模式说起。本文，我们就去聊一下互联网商业模式。微信案例：本来不想写这个案例，但经不住我们魔性小编的严厉要求，只能拿个案例，简单分析一下，作为先导。需要说明的是，我并没有见过案例中所分析产品的产品架构，所有对产品架构的分析都建立在产品前端的展现之上。这个案例依旧是对微信的分析。我们在上一篇文章中大概说了一下微信作为平台，在连接各方的情况，得出一个结论：如果在产品架构和产品规则上不作出突破性的迭代，是没有什么产品能够在社交方向顶替掉微信的。这次要说的是商业模式，所以我们尽量来用自己的经验，对微信的商业模式和产品架构进行分析。我们通过分析微信的过往大的版本，就能看出端倪。为了更清晰明了，我们在这里尝试用微信的IOS各版本来分析（说实话，安卓版本的变种实在太多，让人眼花缭乱）。看看微信如何通过产品架构来推动商业模式和业务逻辑的实现。因此，在分析中，主要选择了和产品架构相关的功能迭代作为分析，对于更下级的功能不再展开
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所谓商业模式，说白了，就是通过什么样的商业逻辑来赚钱。但不论什么样的商业逻辑，根本还是价值的交换，商业模式都是要让这个价值交换能够顺利进行。因此，商业模式即按顺序解决如下问题：为谁提供价值？→提供什么价值？→如何提供价值？→怎样使自己的价值Zui大化？“为谁提供价值？”指市场，可以针对一个群体，也可以针对多个群体。“提供什么价值？”指实体产品或服务，核心是提升目标群体的效率，降低目标群体的成本。针对一个群体，提供的价值显性化，技术易感知；针对多个群体，提供的价值是“连接”，协助一个群体产生的价值，快速传递给另外一个群体，更需要扎实的后台技术。“如何提供价值？”指价值承载体，以产品为核心，产品设定提供价值的规则，并将规则显性化。“怎样价值Zui大化？”指在使目标群体价值Zui大化的同时，使自己的价值Zui大化，要把商业模式显性化为业务模式，以运营驱动业务模式。直到这里，才touch到赚钱。整个链条中，产品成为承载体。产品触及了要对接的目标群体，展现并优化了提供的价值，同时承载了运营对业务模式的驱动，使自己产生收入。因此，商业模式如果得以实现，需要通过产品展开。互联网商业模式生成互联网商业模式脱离不开价值获取效率和成本的匹配，不管是第一阶段类型产品，还是第二阶段类型产品。关于效率、效率和价值的关系、成本和产品划分参见文末历史文章。为了更好理解，文中的“价值”特指在同等时间周期内所获取的价值，而不再提“效率”这个词，也排除了产品使用者为了时间而付费的情况。当然，使用者为时间而付费也是可以套用下面的分析的。建立商业模式的基础：对象和价值构建商业模式，首先要清楚“为谁提供价值？”，即确定目标用户。目标用户包括核心用户和外延用户。这里需要将核心用户和外延用户进行划分，这样的划分，是由用户对所获得的价值重要性与获取成本来判定的。第一类是核心用户，这类人群也是新产品上线时的种子用户源，他们认为所获取价值极为重要，获取成本可以接受；