欧标槽钢UPE材质，S355J0欧标槽钢CSA标准

欧标槽钢UPE材质，S355J0欧标槽钢CSA标准

产品型号UPN    规格            材质               UPA槽

欧标槽钢UPN  50*25*5       S275/S355       UPA50欧洲/德国

欧标槽钢UPN  50*38*5       S275/S355       UPA60欧洲/德国

欧标槽钢UPN  60*30*6       S275/S355        UPA60欧洲/德国

欧标槽钢UPN  65*42*5.5     S275/S355       UPA65欧洲/德国

欧标槽钢UPN  80*45*6       S275/S355        UPA80欧洲/德国

欧标槽钢UPN  100*50*6      S275/S355        UPA100欧洲/德国

欧标槽钢UPN  120*55*7      S275/S355        UPA120欧洲/德国

欧标槽钢UPN  140*60*7      S275/S355        UPA140欧洲/德国

欧标槽钢UPN  160*65*8      S275/S355        UPA160欧洲/德国

欧标槽钢UPN  180*70*8      S275/S355        UPA180欧洲/德国

欧标槽钢UPN  200*75*8.5    S275/S355        UPA200欧洲/德国

欧标槽钢UPN  220*80*9       S275/S355        UPA220欧洲/德国

欧标槽钢UPN  240*85*9.5    S275/S355        UPA240欧洲/德国

欧标槽钢UPN  260*90*10      S275/S355        UPA260欧洲/德国

欧标槽钢UPN  280*95*10      S275/S355        UPA280欧洲/德国

欧标槽钢UPN  300*100*10     S275/S355        UPA300欧洲/德国

欧标槽钢UPN  320*100*14     S275/S355        UPA320欧洲/德国

欧标槽钢UPN  350*100*14      S275/S355        UPA350欧洲/德国

欧标槽钢UPN  380*102*13.5    S275/S355        UPA380欧洲/德国

欧标槽钢UPN  400*110*14      S275/S355         UPA400欧洲/德国

  产品型号UPE     规格               材质                UNP槽钢

欧标槽钢UPE  80*50*4          S275/S355         UNP80欧洲/德国

欧标槽钢UPE  100*55*4.5      S275/S355         UNP100欧洲/德国

欧标槽钢UPE  120*60*5         S275/S355        UNP120欧洲/德国

欧标槽钢UPE  140*65*5         S275/S355        UNP140欧洲/德国

欧标槽钢UPE  160*70*5.5      S275/S355         UNP160欧洲/德国

欧标槽钢UPE  180*75*5.5      S275/S355         UNP180欧洲/德国

欧标槽钢UPE  200*80*6         S275/S355         UNP200欧洲/德国

欧标槽钢UPE  220*85*6.5      S275/S355         UNP220欧洲/德国

欧标槽钢UPE  240*90*7         S275/S355         UNP240欧洲/德国

欧标槽钢UPE  270*95*7.5       S275/S355        UNP270欧洲/德国

欧标槽钢UPE  300*100*9.5      S275/S355       UNP300欧洲/德国

欧标槽钢UPE  330*105*11      S275/S355        UNP330欧洲/德国

欧标槽钢UPE  360*110*12      S275/S355        UNP360欧洲/德国

欧标槽钢UPE  400*115*13.5     S275/S355      UNP400欧洲/德国

钢企的对标重点

　　对标管理的主要工作集中在准备和实施上，这牵涉到方方面面的工作计划安排，也是体现企业对标工作执行力的关键所在。

　　成立对标管理小组。任何专项工作的开展都离不开强有力的领导小组。对标管理是一个涉及企业变革的持续性过程，需要一个切实负责的管理小组负责从准备到实施的全部具体事宜，且应该由企业主要高层领导负责。该小组还需包括不同部门的核心代表和实际操作人员，这样就保证了对标工作的计划、实施、检查、处理的闭环管理和闭环职责。

　　制订对标管理方案。“凡事预则立，不预则废。”对标管理是一项系统化的工作，必须制订一套体系化的管理方案和工作计划作为整体工作的指导和标准。一套完整的对标管理方案应包含以下4个部分的内容：对标目的（包括方案背景、待解决问题、项目目标、对标范围、小组工作制度等）、对标计划（包括项目内容、资源需求、输出结果、实施进度、项目预算等）、管理体系（包括报告体系、检查体系、进度把控体系等）和变革计划（包括利害关系人及其权益、沟通计划、评估计划、调停计划等）。

　　对标模式有3种：一是全面对标，即从企业经营管理的各个层面进行对标，双方业务重合度需非常高；二是局部对标，即选择对标企业优于本企业的某类指标进行比对，比如仅对标轧钢厂指标；三是差异化对标，即选择对标企业的某些不特定指标进行比对，给本企业的变革提供某些数据参考。

　　确定对标对象。前文已经提及过相关内容，这里需要补充的一点就是“对标四忌”：忌向竞争性对标对象索要敏感数据，忌不愿与对标对象分享信息，忌未经许可向第三方分享对标对象信息，忌借对标对象的数据对其进行贬低。

　　收集整理对标数据。一切对标活动都基于对标对象的情报信息，而竞争情报是高质量的核心信息。信息的来源包括实地考察对接，咨询对标对象的员工、对标对象的客户、第三方管理顾问、情报分析机构，查询政府信息、商业及同业文献、产业报告等。将收集的信息按照其价值流进行整理（分类、分级），为后续的指标对比建立详尽的数据资源。这里要特别注意的是，必须深入对标对象的生产服务一线，获得其一手资料；注重流程和操作细节，尤其是关键性细节，从流程角度弄清“是什么”“为什么”“怎么干”。

　　确定对标指标。这是对标管理工作的关键一步，也是难的一步，它将复杂的信息转变为管理指标，如人、方法、流程、关键步骤、协作、具体标准或管理模式等。企业可以使用平衡计分卡建立对标管理指标，这是目前广为采用的主流指标体系。其他可参考前文内容。

　　确定差距，分析原因。所谓差距就是目前本企业指标与对标对象指标间的差距，所谓原因就是对标对象产生优异指标的过程和条件。确定差距后，重要的还是要分析其产生的原因和条件，并终形成“对标分析报告”。绝不可以仅将注意力集中于数据层面。