长期看小程序瞄准的是价值巨大的线下碎片化流量。随着移动互联网用户红利逐步减退，线上流量获取成本持续上升，用户时间和注意力的稀缺程度上升。根据张小龙的设想，未来应用程序的形态是“看见即所得”的形态，微信小程序将连接无所不在的线下店铺、交通、休闲娱乐场景，未来小程序将有望与智能硬件等新型场景结合，全面打通日常生活空间，形成用户生活场景中的“超级闭环”。“去中心化”背后，微信借小程序打通线上线下，成为全场景集中化入口。小程序不设入口、应用商店、降低搜索功能使其难以形成集中的分发推送平台，单个小程序的用户积累和保存将受到限制。这反过来加强了微信平台作为小程序入口和架构搭建者的价值。对于微信来说，小程序的价值并非简单的流量汇集和变现，而是将微信线上高频高粘性延伸到线下场景，服务、支付、互动、传播等环节均在微信体系内实现，使微信成为贯通8亿用户线上线下生活场景的超级入口。
荐康客社交新零售系统软件APP制度介绍：
“荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，zui少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
这里所说的每人zui少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩有奖励和补贴。
这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%;V2时回扣25%;V3时回扣35%。
当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣(提成)比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了(第二层)V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户(V1)的5%，25%-5%=20%;
当V2行列(无论什么人)推荐了新人消费，新人就进入了(第三层)V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以yong久性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。
当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都zui少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩zui少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖;当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖;当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，可以得到5.5%的补。
目前阿里在线下流量入口占据优势。截至2016年2月，微信支付线下接入门店超20万家，考虑2016年快速增长的因素，仍低于2016年年中线下接入门店超100万家的支付宝。支付宝比微信更早建立包含生活服务、资金往来、购物娱乐、财富管理、教育公益、旅游等领域的内部应用矩阵。微信小程序将挑战支付宝线下渗透率优势，加剧BAT巨头流量竞争。百度早在2014年就推出过轻应用和直达号产品。其中轻应用让企业可以基于用户搜索提供服务应用，无需用户进行安装下载，百度提供支付等功能接口，功能与微信小程序相近。由于缺乏类似微信的移动端超级应用作为基础，轻应用未能充分整合线上线下服务需求。阿里旗下的支付宝本身就汇集了大量Hybrid应用，处于测试阶段的蚂蚁应用基于Html相关技术将应用资源打包为离线资源包，降低线上读取时间，冲击小程序生态。
