企业变革，首要解析自身业务、核心竞争以及商业模式，只有当企业明确自身业务、核心竞争和商业模式的情况下，才能由战略部门进行战略变革，制定变革之后的大方向，其次再是业务与模式的变革。
多种薪酬逻辑。
按工时付薪是目前主流的薪酬逻辑，是不是更多的企业应该考虑变革薪酬逻辑，变工时付薪为结果付薪，让更多的劳动要素参与到薪资结构当中，使用多种薪酬逻辑付薪。
正确加薪
员工在工作中的心理分为：基本需求、期望需求、兴奋需求，一个人在工作中是否能持续增值，就要取决于企业能否抓住他的真正需求，兴奋需求是z值得推崇的，足够的兴奋期待会让员工迸发出巨大的能力。而兴奋需求的具体表现形式则以薪酬的形式体现出来，所以员工激励手段很重要。
活用政策
政策刚性但同时具备差异性，如何活用政策的时滞性，例如疫情期间的社保政策，公积金比例是可以按z低标准缴纳，6%的差距在一个人身上表现不出来，那么20个人100个人呢？对于企业来说依然是一笔不小的数目。再有残保金政策，完全可以交于第三方机构，再与免除5个月（2-6月）的社保费相结合，这又是一笔不小的数目。
业务模式平台化
即基础服务SaaS化，秉持灵活用工的原则——不占有，只使用，将有限的资源倾注在核心岗位上，保持核心竞争力，非核心岗位或者效率难以提升的岗位交由第三方SaaS服务，这样既保留了企业核心的竞争力，又降低了人力成本。
另外，还有什么其他节约企业成本的解决方案呢？回答：众包模式，灵活用工！
众包模式下的灵活用工
我们知道，商业模式的创新和变革才能带来真正力挽狂澜、指数型的高速增长！众包模式下，微软、思科和杜邦很早就使用研发外包给其他团队节约成本。而国内美团、滴滴、抖音等集结外部人才，利用更加弹性和专|业的资源网络，让每个个体可以发挥专长，碎片化时间得到充分利用并且创造经济价值。
2018年后以“灵活用工”为注册商标的企业激增
灵活用工并不是偶然，是劳动模式变革过程中，必然经历的一个过程，欧美发达国家已经早在几十年前完成了这个模式转变。在美国，“零工”占美国劳动力的34%，日本灵活用工占比40%，全球灵活用工市场有5000亿美元，而中国2019年的灵活用工市场为2000亿美金，且以每年15%的速度增长，而中国劳动力人口是美国的4倍，日本的十倍，中国灵活用工市场前景广阔，潜力巨大。