针对建筑企业来讲，因为很多用工都是面向社会直招的临时工，有时没有劳动合同也没有劳务合同，不能公对私结算，那自己发工资就会出现工资不能抵扣的问题。如果是建筑企业或包工者自己拿钱给农民工发工资的话，这个给出去的钱是不允许增值税抵扣的。但如果你是通过第三方平台来发放的话，那平台就可以帮您开增值税专用发票，这样您的用工成本就有了合理的抵扣渠道了。
通过薪旺通用工平台，可以解决临时用工人员的社保问题。很多选择灵活就业的人大都是农忙时需回家忙农活，农闲时想要出来赚点钱的农民。随着社会保障体系的建立，他们都在老家拥有新农合，一般不愿意再出钱交社保；加上这些人员的流动性较大，也不是企业的核心劳动人员。大部分企业也不愿意为他们付出高额的社保成本。通过第三方平台就可解决长期用工的需求，还不用承担社保的成本。
还有就是，建筑企业也可以实现通过第三方平台来解决所得税税前扣除的问题。
醉后一点很重要，就是为国家减少税收损失，解决了建筑工人个税的问题，因为第三方平台在系统提示达到应邀金额时，就会替工人代扣代缴应缴的个税，否则工人就不能正常打卡上下班。
灵活用工方式除了实现以上几点改变外，还可以解决农民工出工保险的问题及日结算及时到账的问题，还可以解决企业月结授信代缴问题及如何找到优质工人的问题。
不得不说，当所有的用工企业与出工个人，在家里就近能接到订单，就近直接到工地打卡上班的场景出现多了，那真的是解决了很多建筑企业与建筑工人用工急，用工荒，用工难等众多老大难的问题；也解决了很多社会讨工要薪等纠纷问题；包括解决了忙的忙死，闲的闲死资源分配不均的问题，这样的灵活用工方式一旦普及，那将会为整个行业带来新的发展契机。
作为劳动密集型行业，由于经营的特殊性，为降低运营成本，酒店行业的许多岗位早已全面“临时化”，例如，目前几乎所有5星级以上的酒店房间的清洁卫生全部交由临时工打理。临时用工给酒店节省了大量运营成本，但为保证酒店服务的品质，酒店对临时工的要求也非常高，一般只雇佣拥有丰富经验或经过转业培训后的熟手服务员。事实上，在全国几千万的服务人员中，像这类熟手服务员的比例还很低，许多酒店长期处于“用工荒”、“招工难”的窘境。这个老大难问题，如何破解?
人力成本之难
据《中国饭店业务统计》数据显示，我国五星级饭店和四星级饭店全年平均每位全职员工费用分别由2015年的9.5万元和8.2万元，升至2019年的12万元和10万元，年均增长6%。据调查，当前，人力成本占总成本的比重已超过40%，让酒店面临的压力越来越大。
客观来说，6%的增速已经明显低于旅游行业的平均水平，酒店管理者依然认为这给经营带来了巨大的压力，这又是什么原因呢?
根据《中店人力资源数据解读与展望》显示，从2015年到2019年的5年间，“每间可供出租客房总收入”指标仅五星级饭店市场整体实现了2%的小幅增长，其他各级市场甚至出现下滑。
在收入无法实现重大突破的前提下，酒店有心提升员工的待遇，营收也无力负担。再加上受疫情的重创，使本就无以自解的酒店用工难题雪上加霜。特别是2020年上半年，酒店行业基本处于低位运营甚至阶段性停摆状态。在此期间，不少员工迫于生计压力离开酒店行业另谋出路。2020年下半年，市场显着回温，业绩迎头直追，但酒店依然如履薄冰，既不敢大幅放开岗位人数限制，又不敢承诺为员工大幅涨薪。
可见，酒店想要在人力成本精细化管控前提下，招聘到you秀人才并非易事。
人工效率之难
有数据表明，迫于经营压力，酒店整体行业人工效率(以下简称人效)逐年提高。员工配置情况是决定酒店用工成本的重要因素之一，“人房比”(每间客房均摊的员工数量)是评判酒店人效的重要指标。通常而言，层级越高、配套设施越复杂的酒店，“人房比”就会越高。不论是何种层级的酒店，每间可供出租房均摊员工数和每间实际入住客房均摊的员工数在2015年以后均呈现出下降趋势。“人房比”的下降也就意味着人效的提高。
人效提高的一方面原因说明了酒店业运营经验日趋丰富，员工配置方式逐渐得到优化，但另一方面也把由于激烈的市场环境、有限的营收空间和与日俱增的用工成本，逼迫酒店不得不压缩员工配置的现实，窘迫地显现了出来。
事实上，面对越来越高的人力成本，大部分酒店会选择以兼职员工、实习生和外包劳务等“灵活用工”的方式作为酒店用工的重要补充。
“薪旺通灵活用工”通过“企业+平台+用户”的模式，可有效解决企业用人成本、税务优化、票据合规问题，解决自由职业者不交税的法律风险问题，可实现合法入税，享受核定个税优惠税率、增加收入，对企业和自由职业者来说是一个非常不错的选择。
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