共享员工的資源应用方因种种原因如订单信息忽然暴增临时性必须职工，根据应用别的公司的闲置不用职工，既可以更低的费用得到人力资源管理，也不用企业招聘大量固定不动职工以防在订单信息结束后徒添公司的人工成本压力。
被共享资源的职工既能维持与原企业的固定不动劳务关系，又能在应用方正常的工作中，进而使自身的劳动所得获得确保。
共享员工的核心价值是运用闲置不用資源创造财富。职工在原公司的闲置不用期内沒有创造财富，仅有以小于市面上根据正常的方式的使用价值拥有给其它公司应用，才可以创造财富。而应用共享员工的公司，则由于降低人工成本的开支而创造财富。这恰好是共享员工遭受新闻媒体了解和促进的首要因素之一。
新冠疫情期内，许多公司陷入绝境，这令许多人了解到：要将不足的资金资金投入到能提高公司核心优势的資源上，以防被一些无法预估要素压垮。在人力资源管理这方面，除开关键职工外，再有就是一些必不可少的职位及其工作人员闲置不用非常少的职位，别的职位都能够用零工或项目外包的方法替代。灵活用工的核心价值取决于能处理公司这一要求，让公司可在用人低谷期不要承担太多的薪资成本费，而在用人高峰期能妥善处理用工要求。通常，灵活用工较固定不动用人，公司要投入大量的人工成本。
不与公司签署正规劳动合同书的职工，工作方式比较灵便，可玩性也较高，通常薪水更高一些，但收益并不稳定。
灵活用工相对性于固定不动用人来讲并没有造成实际性的盈利。它更好像一场零和游戏：公司降低风险性，但需投入大量薪水成本费；职工多一些收益，事实上是以放弃个人社保为成本。但是，灵活用工解决了公司的劳动力要求，等同于为公司开创了很大的无形中使用价值。