租个常温仓库放日用品 享受高端仓储托管服务如果你亲自管理过仓库，一定会有这样的感受：重复劳动太多了。卸货的时候没有分批次，拉进仓库重新再分，要浪费卸货一倍的时间。越复杂盘点，盘的次数越多，你盘一遍他盘一遍。我们有一个服装客户，每个季度盘点一次，工程量浩大，多的时候前前后后盘了五次。后数还是核对不上。如果盘这么多遍，肯定是对不上了。谁知道哪遍是对的啊。类似的事情，在仓库中每天都在发生。如果是专用仓库，比如医药，化工用品，这类事情会相对小一些，因为品类少。对于经营日用百货商品的通用托管仓库，特别是电商仓库，商品多，SKU多。重复劳动物别多，这些重复劳动构成仓库管理沉重的人力成本。
在仓库中还有一种现象也属于劳动力浪费：无效或多余的走动。比如：在备料时，把纸板箱从包材存放处拿到打包台上，有人徒手抱，几个打包抬要抱四五次，而有人用小推车或者托盘液压车，一次性完成。省了好几趟无效走动。这些都构成无效的成本支出。在降本增效的仓储物流管理趋势下，这样做显然是与目标背道而驰。
如何才能减少仓库这种管理成本支出，是仓储公司面临永恒的问题。上面的举栗子，产生无效成本支出的根本原因是人的懒性，只要是靠人力来完成的工作，这种浪费随处可见。永远无法避免，只能能过各种管控措施一定程度上予以减少。能减多少？这要看各家仓储或供应链公司的管理水平。能不能从根本上解决问题？这个没有标准答案，但是在技不断进步的社会背景下，这个问题可以在理论上无限接近于零。比如智能盘点设备的应用，给每件商品配上识别码，用红外线扫描枪往一堆货上一扫，数量立马就出来了。而且是准确的，不用四五遍的核对了。这样的设备可以将仓库的盘点成本降到低。不但解决了浪费的问题，而且比原来的成本也降低了。真正降本增效了。当然并是仓库中的每项工作都能用机器替代，这要看技术应用的进度，既便智能仓储再发达的那也许很多工作终也无法由机器完成。还是或多或少会有这样的问题。但那是仓储托管行业目标也许已经迭代，成本已经压缩到极限，新的行业目标会诞生。仓储同行们会有新的追求！租个常温仓库放日用品享受高端仓储托管服务
做仓储托管的公司，有哪家可以推荐下？
做仓储托管的，也就是仓库外包，这类公司统称为仓储服务公司。也有以供应链命名的公司，比如上海XX供应链管理有限公司。这类公司经营的多为仓储外包业务。现在仓库外包已经成为趋势，只要涉及到仓库的，企业本能的都是去市场上找一家仓储公司来托管。这与20年前开形成鲜明对比。那时候零售业正处线下扩张的高峰。沃尔玛、乐购、家乐福等零售巨头疯狂拿地，每开一个超市都航空母舰一样，大的不得了。2000年，我在沈阳读大学时，突然有说市场里面开了一个家乐福，一群穷学生晚上闲着没事，兜里没有半毛钱，逛超市成了我们流行的休闲娱乐节目。人山人海的，还能长很多见识。那时的大超市，很少有低于2万平的。这么大的超市，仓库得有多大啊？当初我只顾看超市和超市里的妹子，从来没有想过这个问题。那时的仓库都是自有的，即要管销售，还要管仓储物流，妥妥的一个全链公司。全链公司像一个笨重的大象，行动起来异常缓慢。租个常温仓库放日用品享受高端仓储托管服务
