企业通过这一模式增强了用工的灵活性

企业纷纷“倒戈”灵活用工模式

灵活用工的优势明显，企业通过这一模式增强了用工的灵活性，降低用工成本和风险，优化业务结构，大大提高了企业的生产效率。

随着新经济新业态发展，移动互联网技术的成熟，共享经济下的灵活用工模式受到越来越多企业的青睐，灵活高效的新兴用工模式使企业“不求所有，但求所用”成为现实。

盒马通过“共享员工”形式“租用”西贝等餐饮企业员工，美团的270多万骑手中正式员工仅为几万人，而58同城的招聘还开设灵活用工招聘专场。甚至我们熟悉的大型互联网公司华为、腾讯、小米等也在实行灵活用工模式。

灵活用工虽好

但不可乱用

灵活用工的发展前景一片大好，将来会是企业用工的常态，各行各业的企业都开始采用此种方式对自身进行多方面的优化。

但实际上，很多企业对灵活用工的认知尚处在一个较浅层次的阶段，盲目跟风强行转型反而伴随着巨大风险，甚至可能危及企业基本运营。小编在这里不得不提醒，企业在转型灵活用工前，“功课”一定要做好

企业灵活用工 做好这些“功课”

判断是否适合灵活用工模式

采用灵活用工能帮助企业解决用工问题，并非所有企业、所有岗位都能适用于这种用工方式，企业需要根据业务情况来进行选择。

# 业务度

企业从事性较强的业务，培训时间长成本高，这种就不适合灵活用工。

# 业务需求量

业务量波动大，有明显的业务淡季、旺季的企业则适合采用灵活用工模式。

合理规划不同用工形式比重

# 不可完全摒弃传统用工

虽员工变为灵活人员有助于节省用工成本，但灵活员工占比过重不利于企业对员工的管理，也无法确保员工的到岗率和技能水平。

# 不可取缔人力资源部门

虽灵活用工可帮助企业解决用工问题，但不代表着企业就可以放弃人力资源部门，而应该根据经营与成本的优化要求循序渐进。