电商所覆盖的行业，又基本都是充分竞争的零售行业，经过十几年的发展后，流量的竞争已经到了白热化程度，流量成本高企，其实现在做电商面临Zui大的困境就是流量的获取困难，无论是再好的产品和运营，没有流量的支撑都是没有任何作用的，传统电商卖货Zui大的缺点就是囤积产品的问题，产品的囤积就意味着更大的风险压力。
如果说传统电商革了传统零售的命，那么社交电商就在一定程度上颠覆了传统电商的发展思路，因为电商的本质需要千方百计地引流，而在运营机制上，社交电商具备了传统电商不可比拟的优势—裂变
那我们来看一下流量获取困难的问题该如何去解决？
假设平台要求用户每月需完成九笔消费订单，难吗？我想这对于有的平台来说很简单，有的会很难，不同行业的属性，其产品上也会有不同的优势，那如果用户消费不限于是平台的自营商品，通过接入第三方CPS服务平台，既天猫、京东、淘宝、拼多多、滴滴、美团、话费、加油充值等市场上满足日常生活需求消费购物的各大主流平台资源。
用户在生活当中本来就需要充值话费、点外卖、在各大网购平台消费购物、而现在只是需要通过平台进行跳转，经平台这边跳转过去消费能获得一定的优惠返利，比如用户通过平台充值话费，电费等，不但可以打95折，服务商还会返佣金给平台，平台在通过用户推荐关系，把佣金依次分配给用户及用户上级，只要每月完成九笔订单消费任务，即奖励就可以进行提现。
返佣规则收益:
1.个人收益(指的是自购获得返佣40%收益)
2.上级收益(指的是40%共富收益)
3.合伙人收益(指的是区域会员10%收益)
4.平台收益(指的是平台系统服务费的10%)
举个例子：用户通过平台跳转到京东买了一个100元的吹风机，那么这个吹风机的返佣比例是10%。也就是用户这笔消费会返给平台十元，当平台拿到这十块钱以后，会拿出四块钱直接返给用户，再拿出四块钱返给这个用户的上级，再拿出一块钱返给这个用户下单所在的区域合伙人，平台留一块钱。
那么肯定会有人问那自营产品不就是很少人买了吗？
回到上面说的，通过对接CPS资源消费九笔订单的门槛对于用户来说基本都是可以完成的，低门槛消费的方式先把用户引流进来，使其在平台形成一种消费习惯，只要用户每天进来平台签到，消费，推荐用户都可以领取积分和抵扣卷，平台要做的就是独立出个积分兑换区和产品抵扣区，将产品设置好兑换和抵扣的价格。
同样当平台达到一定的会员量时可以打通线下实体商家合作，将他们的产品和店面信息入驻到平台，比如一家旅游景点的酒店房间价格是200元，用户在线上预定好后，前往酒店办理入住只需要支付160元，剩余的用积分抵扣卷进行抵扣，那么该酒店回收到的积分可以回到平台兑换抵扣产品，也可以用于入驻平台的加盟费，对于酒店来说需要流量的引进，对于平台来说低成本的方式丰富了会员在线下消费的场景，也加强了用户留存的问题，对于用户来说增长了消费的价值。这种循环消费对三方都是有利的
任何的营销商业模式个人理解的就是以“让利用户”为运营导向，让用户从参与平台设置好规则的活动的方式，转变成自己去定义规则，体验全新的平台购物带来的乐趣跟参与感，也让用户更加主动的去分享，让平台、供应商以及线下门店实现更高的流量转化率和复购率。