电商的本质就是卖货，如果通过“低价策略”到“泛娱乐种草+销售转化”路径的转变，我们能发现其本质上就是周期性的预热和卖货，如果说未来有一种模式可以重构整个商业，形成一种独特得核心竞争力，那一定是免费消费模式。实际上，免费消费模式得底层逻辑，就是让用户买到“占便宜”得感觉，持续产生复购，起来，就是前端免费-中端引流-后端盈利。
做电商企业的经常有一个理想，就是把产品做成品牌，在实操的时候，往往陷入到卖货思维当中，那么链动2+1可以说是开启引流营销的新纪元，对于每一位传统企业都是一个新的契机，链动2+1模式突破传统的卖货思维，低门槛、高收入，推广简单，重在打造终端市场，真正做到为企业转型发展，价值再造赋能。
链动2+1模式主要是打造裂变团队的又能快速的将平台销售额提升起来，链动模式可以说颠覆传统的分销，算是一个创新更能吸引用户，稳住会员，拓展新客户的商业模式，下面讲一下链动奖励模式商业逻辑：
一、链动2+1模式会有两种身份：代理商、合伙人。以大健康产品699一个大礼包为例
【代理商】：需要自购买699产品，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。
【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元
链动2+1核心亮点：每一个代理商晋升为合伙人时，就会脱离上级重新创建自己的团队市场，这个时候都需要把原先“两个原始种子代理”留给上级做市场。
二、链动奖励模式权益：平级奖、间单奖、帮扶基金、分红奖
①间单奖励：比如A合伙人推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A合伙人就可以获得200元间单奖励，B代理获得100元直推奖励）
②平级奖励：合伙人推荐的代理，该代理也晋升合伙人后，假设B合伙人是A推荐的，B总收益300， A合伙人可以得到B收益的10%，也就是300x0.1=30
③分红奖：奖金池每成交1笔订单平台放5%到奖金池，每天平台会根据合伙人的业绩按照对应比例发放。
④帮扶机制：如何避免“养闲人”？平台设有帮扶基金，在首推两个代理还没成为合伙人，之前的所有收益只能拿到80%，将20%存放在帮扶基金里，直至首推的两个代理成为合伙人，才能释放20%帮扶基金，这就激励每个人去扶持自己的一二代理成为合伙人。
⑤换位：如果实在帮扶不了自己Zui开始推荐的那两位代理晋升为合伙人，又想解冻被平台冻结的20%的提现金，可以开启换位机制，把不活跃的伙伴换成活跃的伙伴，进而保持可以正常提现。
每次消费模式的升级都是建立在前者的基础之上,传统电商和新零售都会迎来属于自己的鼎盛期,也注定要面对自己的平稳期或者衰退期。无论商业怎么变化,我们可以追逐渠道的红利,但一定要抓住商业的本质,消费者和生产端。
一个在现阶段很好的商业模式，并不代表可以永世长存，受市场的影响国家政策，用不了几年即需做出改变。单一的模式，容易被时代淘汰，对模式进行迭代很重要。微三云致力于创新模式，打造环环相扣的局势，让所有模式在单独运行的还能互相影响，带来持续性的盈利!