大家好，我们这一讲来分享互联网爆款的价值法则当中的专注法则。那么谈到专注，我们不能不提到小米，因为专注机智的价值法则是小米提出来的。当然小米曾经做到专注，但是有一段时间又没有做到专注，好像近段时间又要回到它的初衷。我们来分析一下小米，这么一个很有趣味的一个非常有代表性的互联网爆款品牌。
小米创立于2010年，刚开始的时候仅仅是以雷军为首的7人小团队，但是到了2013年，小米的市值已经达到了100亿美元，火箭般的速度发展壮大，成为了世界上市值上涨快的公司。这是一个什么恐怖的感念？要知道，联想做到市值100亿是足足花了将近30年的时间。一个是三年，一个是30年。这个时候通过一对比就知道了差距，那么小米它到底做对了什么？雷军说过做互联网关键的不是技术，而是思维，是方法，是价值观。小米也是这样做的，一直以来小米做的都是专注，专注口碑。刚开始小米的口碑就是性价比和快。为什么说小米专注和快呢？因为在刚开始的三年，小米的系统确实快，因此小米的MIUI系统还获得过奖。
当时小米速度并不比苹果的慢，所以当时小米手机质量确实好。确实快。尽管它有点发热，但是它的营销概念叫小米为发烧而生，因为米粉，所以小米。所以前三年所有的精力聚焦在手机上，整个手机事业部大致有5000人，2000多名网络架构师，然后有3000多名在线客服，做交流，做口碑。所以他一下子什么？引爆市场，再加上小米的饥饿营销，更让你感觉神秘，越得不到就越想得到，其实刚开始的时候小米并不是诚心搞饥饿营销的，而是尽心的在做产品研发，没有接受外部的干扰，没有主动做宣传，也没有接受采访，所以我们感觉他在做饥饿营销，但是后来他的量上来以后，由于上游供应率的问题，有的时候供不应求，所以又感觉在做什么饥饿营销，可以说是一种误解了。
小米手机在经历了前三年的快速发展后，在接下来的三年开始经历了下滑趋势，在国内手机的排行榜当中，根本排不进去前几名。为什么会这样呢？主要的就是它没有坚持做自己的专注，分散了自己的精力，无法做到专注。在这个阶段，小米公司把一部分精力分散到了什么？购进生态链。2013年，小米公司抽调30个工程师，组织了一支在全国唯有工程师所组成的投资人队伍，那么要求是每个月要投资两家公司，主要是智能制造方面的。所以这个时候小米的大部分精力倾斜到了什么？打造生态链，甚至我们所还听说小米搞公寓房，小米还要做什么，小米做酒店等等，所以那个时候让我们感觉到小米太散，精力不聚焦，所以不够专注。
那么由于精力不够专注，所以打造产品就不够，再加上华为做一个以研发创新进程的公司，多年在电信领域的积累和他的专利基础，就一下子后来居上。尽管他可能比小米在做这种手机稍微晚一步，但是后来居上，因为它的品牌优势，它的产品的创新研发优势，使得小米相对而言捉襟见肘，不像开始那么专注和了。
上面说的是愿意之一，第二个原因就是外部的市场机会，也不像2010年到2014年那么好了，2010年到2013年，智能手机像vivoOPPO华为等还没有完全发力，而且vivoOPPO更多是在城乡结合部，与小米没有正面冲突，但vivo、OPPO手机的策略是农村包围城市，先是在一些乡镇或者小城市做市场，让后三四线城市，然后做一二线城市的市场，后肯定要形成正面冲击的。还有一个关键点就是刚开始小米的手机定位低收入群体，所以当时也有人说小米手机是屌丝手机。但是一个屌丝身份它可能会发生变化，三年以后就不是屌丝了。这个时候三年以后，小米的波用户这个时候身份发生了变化，就投奔了苹果或者华为用更加高端的商务机。那么这个就是我们所说的商业定位当中，开始定位一定要做一个连续性的战略规划，这样对自己未来的发展更加的有利，否则肯定会有局限性。
所以一总结，整个小米的高速发展和低速回落。当然由于雷军等他们的几个合伙人通过乐视的案例来反思自己，不能够快速的做太泛的生态链的扩扩建和构建，应该把自己的核心主营业务型扎牢，让它牢不可破，以后在慢慢地围绕周边产业做延伸，不要太快，有时候快就是慢慢就是快。所以幸好雷军所带领的小米团队在2016年下半年就开始什么？进一步用他专注的精神来打造他的手机和相关联的产品。那么这个时候我们又看到小米的出货量又创历史新高，又创历史新高。好了，这就是我们所看到的小米它的成长当中曾经的和所出现的一些问题，以及他又回到它正常的这种轨道，那么它背后让它能够成为一个爆款品牌的逻辑法则，就是专注和。
好了，的分享就到这里，希望大家有所收获。