谈到这个战略思维力,恰恰对中小企业显得尤为重要,越是你处于一个市场不稳定环境中的企业,其实越是考验你的思维判断能力。
美洲曾经有一个小故事,说早期的美洲,那时候部落很多的时候,互相之间进行打仗,相互打仗的时候,那些部落之间就进行决策。有的是怎么决策的,我们来仔细分析,敌人应该怎么做,我应该怎么做,于是很多不多,就通过这样的作战的分析来进行竞争。还有一个部落他就干脆算卦,就跟我们古代打仗一样,适不适合打仗,我们先看占卜一下,看一看天象如何。这样的话就发现了一个有趣的现象,后存活下来是这个算卦的企业。
就像算卦的企业像一个投机型企业,故事是不是说明战略不重要了呢?其实不是的,而恰恰说明了战略的同质化的问题,当你在计算人家要怎么做的时候,人家也在计算你怎么做,所以说后大家实际上都采取了比较相同的战略。而恰恰这种算卦的企业,他跳出来一种常规的思维,所以让人家捉摸不透。那么这个现象在电视剧亮剑当中,李云龙说错了战法,也提出了一个很强大的挑战。围绕着这些现象,那么针对中小企业的研究,也就出现很多一些观念,其中一个非常重要,就认为中小企业似乎好像不太需要有规划,有计划的战略的能力,其实这样的看法是有失偏颇的。
中小企业,它在某个阶段发展,他需要的是什么?他需要当然不是我们想象的,还在生存阶段的时候,我们需要的不是正规军,但是我到发展到一定阶段的时候,我们需要正规军的时候,那么我们可能原先的做法又行不通了。但在这个成长过程中,我认为对环境的问题存在三个方面,这三个方面障碍因素,是我们中小企业发展后的障碍因素,
第1个,企业精神的缺乏
成长的动力在哪里?那么这中小企业成长动力,举个例子给你,在春秋战国的时候,除了几个很有名的模式,这些模式后来要做出来,非常大的贡献,但是他们为什么终失败了?比如说苏秦苏秦游说六国,而且长6国相印,试图联合六国对抗秦国,而苏秦后的下场是被刺杀,苏秦失败一个重要的原因,就在于他做了一件六国国君都不想做的事情。
你会发现历史上也好,现实当中也好,其实很多,你的国运衰亡或者你企业的衰亡,其实外人可能比自己更为关心。这表现在一个简单的例子,就是春秋霸主齐桓公老年的时候,他有一个重要的成像叫鲍叔牙,鲍叔牙和管仲都是好朋友,爆刷牙就劝戒奇幻宫,身边不要留太多的小人,因为齐桓公身边有三个人,都是小人一个叫易牙,他原本是一个厨子,因为他做菜做得很好,所以齐桓公离不开他做的菜,离不开他做的汤汤,有一次齐桓公说我没吃过人肉,那么这个厨子就把他的儿子给杀了,杀了然后做成肉给齐桓公吃,所以齐桓公认为他很忠心。
第2个人叫竖刁,这个人是一个小男童早期,后来为了进宫就自断其根成了太监这个角色。第3个叫开方,他是魏国的公子,那么他连父母死了之后都不去祭拜,然后他要跟谁齐桓公。
在管仲鲍叔牙眼里,这三个人就是小人,所以管仲在位的时候,他能够提防这三个人,因为管仲有雄才大略,有雄才大略的人一定是一个藏污纳垢的人,因为不能藏污纳垢,你何以成就大事?而鲍叔牙不一样,他是一个爱憎分明的人,后来鲍叔牙任相的时候,就要求齐桓公远离这三个小人,否则齐国就要怎么怎么样。后把齐桓公逼急了,齐桓公跟鲍叔牙说了一句话,齐国的社稷是寡人的社稷,不是你的天下。
其实这个故事就告诉我们中小企业的精神缺乏,99%就难在了这一步!