特许经营总部应选在哪个城市?
那么，总部选址需要考虑哪些因素?你应考虑的因素至少包括：
1、能否招聘到适合特许经营体系的层次与规模的人才。
比如，当你有几百家店时，你的总部就需要一大批高层次、高学历的人才，而这些两高型人才的多数位于一、二线城市，所以为了发展，你的总部zui好选在北上广或省会级城市。
2、行业集聚地。
很多地方都已经或渐渐具有行业集聚的特点，比如顺德一个镇就集聚了数千家家俱企业、监控摄像类企业集聚在深圳、宜宾成了鞋子制造之都、重庆的火锅连锁数量在中国首qu一指、东莞汇聚了大批服装企业，等等。因为大批的同行企业集聚，所以这些行业集聚地区也就同时成了行业内的人才、信息、产品、资金、物流、研发等的集散中心，企业可以轻易地在这里找到需要的各类ding级资源。你的总部或总部的有些部门、职能就可以设在这些行业集聚地区。
3、地方特色标签。
比如，总部位于四川的川菜连锁在"感觉"上要比总部在上海的川菜连锁更"zheng宗"，总部在乌鲁木齐的干果连锁总部就给人更可信的感觉。所以，你应该考虑你的企业给人的"感觉"是否具备一定的地方特色标签。
4、总部拆分，分别设在不同地方。
比如，你可以把总部的行政、运营、招商等设在北上广或省会城市，研发中心设在行业人才集聚区以便及时获得弟一手的资源，呼叫中心、工厂、养殖基地之类则宜设在用工成本更低的三四五线城市。
5、物流、交通等。
如果总部需要不断发货、接待客户，则你的总部一定要设在交通发达的地方，否则，糟糕的交通会严重影响你的事业。事实证明，那些没有高铁、飞机的城市通常不适合设立总部。
当然，企业在选择总部地址时，也会或要考虑到政策优惠、国家扶贫之类战略、建设家乡的初心情感、成本费用等。但无论如何，企业都应该综合考虑多种因素之后釆用"维华决策模型"这样的工具进行定量评估来确定，而绝不能凭单一因素就草率定下地址。
特许经营到底有多少"体系"?
为什么我总冒着被误以为狂妄自大的风险而实际上我必须象那个说皇帝是光腚的小男孩一般地去说，中国的特许经营、连锁经营领域的培训公司、咨询公司只有维华商创一家合格?一个小例子就足以说明真相：尽管它们总是虚张声势地私下而绝不敢公开否认，但除维华商创之外的培训、咨询公司们对特许、连锁的认知都是非常肤浅、零散、片面、过时、感性、错误的。
在之前批判过它们的双轨制、标准化就是SOP、特许经营是连锁经营的一种、对盟商"管控"等之后，此文就从它们公开传播、发放的培训宣传材料上关于特许经营有几个"体系"的问题上予以纠错，以期正本清源，让企业家、连锁人识得真正科学之特许、连锁的知识。
事实上，它们的认知也是不同的，并经常为此吵的不可开交且互不服气，比如，有的认为特许经营的体系有5个、8个不等，有的甚至认为有10几个。然而，这些认知皆属于典型的盲人摸象后对象认知的错误。
那么，特许经营的体系到底有几个?当你明白"体系是相关元素组成的整体"之后，很简单的真相就是：不同的分类标准，结果不同。
按照产权、运营权的组合不同，特许经营的体系有三类：总部体系、区域分部或区域加盟商体系、单店体系(按产、运再细分，有以直营、加盟为原始态的16种店面形式);
按照总部对区域、单店的前中后之功能，特许经营的体系可分为两类：特许经营专有体系(指的是相对于其他商业模式，特许经营模式所独有的工单顺序后的体系，有5个，分别是招商、授权、营建、培训、督导)，以及其他商业模式也具备而并非特许经营模式专有的体系(包括市场、企划、人力、财务、法律、物流、lT信息系统、营销、研发、电商、基地或工厂等)。
从产业价值链角度来说，特许经营的体系分为三个：特许人体系，加盟商体系，第三方体系(指的是为特许人、加盟商提供各类资源服务的组织与个人)。
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你，现在知道特许经营到底有多少体系了吗?
一叶知秋、窥一斑而知全貌之类老话只是浪漫，然而在认知上是不严谨的。知识不能浪漫，只能认真。
陆
