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审查时间地点，审查结果。审查结果应明确审查是否需要进行，发现的问题及时审查是否完全通过。正式需求质量审查小组对审查质量负责，而开发者对所开发产品质量负责。3.质量审查小组的构成
审查小组的人员不宜过多，多不超过7个，否则很容易成为菜市场。如果项目需要审查的内容确实比较多，可以考虑分组，分次召开质量审查会议。
内部质量审查小组：项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、测试人员、质量管理人员和其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。
外部质量审查小组：甲方主要业务代表、甲方项目经理、乙方项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、乙方测试人员、乙方质量管理人员、乙方其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。
质量审查小组的相关角色：一个需求质量审查小组应该包含以下角色。
① 需求的作者：一般是系统分析员担任，是系统需求的作者。
②调解者：审查主持者和作者一起制订审查计划，推进审查会议的进行。在审查会议前，调解者把相关文档分发给审查人员（一般提前几天进行），主持审查会议进行，并且使会议集中在发现需求
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者：审查人员负责担任。部分都相符，如E/R模型与事件清单相符。
⑤ 确定重要性、稳定性的等级：每项需求的优先级以及预期的修改。
⑥ 可更改：易于修改且保持一致性。
⑦ 可验证：能够检查是否满足了需求。
⑧ 可追踪：由需求至目标/目的，至设计/代码。
⑨ 其他：可由目标追踪至需求：能为客户、开发人员所理解。3.测试人员在需求评审中的角色
① 需求的正确性：需求是否写得清清楚楚，标题、输入、处理过程、输出是否一目了然。
②可测试性：需求是否可测试，输入输出有可测试的手段。能够在需求评审会上提出专门的可测试性需求好，当然要考虑清楚，要有根有据，不要让系统分析人员，开发人员觉得你无所事事。
对于部分公司而言，可能需求评审会议就是每一个正式的项目工作组会议，作为一名测试人员，要充分与项目组其他人员沟通，抓紧这次机会与开发人员进行沟通，抓紧这次机会与开发人员进行交流。尊重系统分析人员，提前阅读需求，把不懂的、有疑问的做记号，在会上提出来，大家