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相似，主要差别在于评审人员的组成不同。前者由研发方和客户方的代表一起组成，而后者通常来源于研发方内部。
有人问：需求评审研究评审什么?要细到什么程度?怎样进行?
严格地讲，应当检查需求文件中的每一个需求，每一行文字，每一张图表。评判需求优劣的主要指标有正确性、清晰性、无二义性、一致性、必要性、完整性、可实现性、可验证性、可测试性。如果有可能，好能制定评审的检查表。
需求评审面临的困难及对策如下。
需求评审的一个通病是“虎头蛇尾”。需求评审的确乏味，也比较费脑子。刚开始评审时，大家都比较认真，越到后头越马虎。当需求文件非常长时，几乎没有人能坚持到后。会议主持人事先要强调需求评审的重要性：认真评审一小时可能会避免将来数十天的“返工”，让大家足够重视。评审组长还要设法避免大家在昏昏沉沉中评审。如果评审时间比较长，建议每隔两小时休息一次。如果系统比较大，也能细分成不同的部分分别进行，严格控制每一次评审的文件规模及持续时间。
需求评审设计的人员可能比较多，有些时候让那么多人聚在一起花费比较长的时间开会并不容易（如有些人可能出差在外，有些人可能事务缠身）。没有必要把所有时间挤在一块做，需求研发是循序渐进的过程，需求评审也能分段进行。这样每次评审的时
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）
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就比较容易。对于需求的工作产品《需求规格说明书》，我们能标明几种文件状态，如草稿状态、评审状态、初始状态等。只有进入评审状态时，我们才用不同的方式来对文件进行评审。但当其评审状态转化为初始状态时，需要进行正式的同行评审。
开评审会议经常会“跑题”，导致评审效率非常低。有时话匣子一打开后关不上，大家越扯越远，结果评审会议变成了聊天会议。主持人应当控制话题，避免大家讨论和主题无关的东西。对于自主研发的产品，由于需求评审人员大部分是研发人员，大家会不知不觉地讨论软件“怎么做”。由于需求是否“可实现、可验证、可测试”本来就西门子需求评审的范畴，强制大家：“只谈做什么，不谈怎么做”几乎是不可能的。那么，在需求的评审会
关于瀑布模式有以下三点需要强调。
① 瀑布模式非常强调产品的定义，注意开发或者代码编制阶段只是其中单独的一块。
② 瀑布模式各步骤是分立的、没有交叉。
③ 瀑布模式无法回潮，一旦进入某一