用数据驱动人力资源效能提升
课程背景
一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。
另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？
“润物细无声”VS立竿能见影” →“边缘化”
时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！
是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！
课程收益
一套“沟通语言”
将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。
一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用Zui直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。
学习对象
模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）
课程特色
本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；
案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
学习内容
本次课程为期2天，主要分两个个模块，具体安排如下：
模块 | 教学内容安排 | 主讲老师 |
第1单元 | 课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》 | 穆胜博士 |
第2单元 | “企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！ | 穆胜博士 |
PS：“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
『第1单元』《人力资源效能仪表盘》
课程单元 | 课程名称 | 主讲内容 |
第一章 | 人力资源管理究竟管什么？ | 人力资源管理House模型 支持系统打造-人力资源管理九宫格 打造组织能力 |
第二章 | 数据化人力资源管理 | 数据化人力资源工具？几种典型的思路： 人力资源会计/审计系统 Saratoga指标指数体系 人力资源计分卡系统 HR成熟度P-CMM系统 IIP评估系统 数据化人力资源管理误区 |
第三章 | 人力资源效能仪表盘 | 人力资源效能是组织能力的zuijia代言 老板视窗：人力资源效能是什么 HR视窗：人力资源效能的两个误会 人力资源效能仪表盘（HED） 人力资源效能仪表盘构建流程 人力资源管理价值链 人力资源战略地图 |
第四章 | 人力资源效能指标分析 | 案例：这才是数据HR 人力资源效能仪表盘 算法精要1：连接财务报表 算法精要2：呈现人在组织模式中的分布状态 算法精要3：反映HRM的只能运行状态 数据化人力资源管理的原则 7种武器2.0版 人效指标分析：四大效能分析 队伍指标分析 职能指标分析 |
第五章 | 人力资源效能管理场景 | 人力资源效能优化的五把钥匙 形成人力资源配置共识 选择指标的原则 关于人力资源效能仪表盘的三大忠告 延伸：HR的未来在哪里？ |
讲师介绍
穆胜老师
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域zishen专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——人力资源第一原创新媒体专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》、《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。