【课程对象】
n 人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
【报名详情】
n 场次：深圳 9月6-7日，上海11月22-23日
n 费用： 现在报名享受￥4980元/人（差旅费用请自理）
【授课方式】
n 所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。
n 学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到Zui后的激励认可与发展。
• 授课前要求：通过纸质问卷／电子问卷／微信二维码／电话访谈等等方式参与课前绩效管理现状调研
• 授课中：运用创新绩效管理模型，评估本公司绩效管理现状，思考未来变革解决方案。
• 授课后跟踪：完成绩效管理变革行动方案并递交公司负责人，完成OKRA绩效管理知识题测试。
【培训目标】
n 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
n 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
n 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
n 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
n 理解认可与激励对员工绩效的影响度
n 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
【课程工具提供】
n OKRA创新绩效管理模型
n SCARF 心理学模型
n GROW教练模型
n SAID反馈模型
n CES绩效变革模型
n 绩效管理变革方案模板
【讲师介绍：姚琼】
人力资源绩效专家，OKR培训咨询辅导教练。
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量相关文章。
目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码，暴风科技，创维，瑞声科技等企业。
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
姚老师也是国内Zui早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
【课程内容】
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
• 传统绩效管理模型
• 传统绩效管理挑战与困惑
• 打分与排名有效吗？
案例分析：德勤实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
• 互联网时代工作方式对人才影响
• 移动互联网时代敏捷组织的特点
• 定义创新绩效管理模型与 特点
• 创新绩效管理与传统绩效管理差异
• 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软实践案例分分享
模块3：OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKRA创新绩效管理模型4大步骤
2. OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍
3. OKR的结构与特点
• OKR与战略目标的一致性
• SMART目标与OKR目标
• OKRs 的主要特点及与KPI的区别
• OKRs 提炼方法与手段
• OKRs 模板与工具分享
• 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析
• 公司实施OKRs 的关键成功要素
4. OKR实战演练：
• 模拟公司/部门设置OKR
• 各小组递交与分享OKRs设置
• 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 实践案例分享
模块4：OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
• 反馈模型：SAID
• 反馈作为敏捷流程的一部分
• 创造反馈文化
案例分析: GE\Adobe 实践案例分享
2：绩效教练
• 建立与设计教练型企业文化
• 运用教练技巧促进绩效发展
• 教练模型：GROW
案例分析: Nike 实践案例分享
模块5：OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬
• 纠正考核偏差
• 科学绩效考核因素
• 量化与非量化的平衡
• 五级考核制度
• 强制分布的优势与劣势
• 考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM实践案例分享
模块6：OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可
1：绩效奖励
• 激励原则
• 考核激励
• 非物质激励
2：全员认同
• 定义全员认同感
• 认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货实践案例分享
模块7：创新绩效管理变革
• 变革模型CES与变革路线图
• HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
• 获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森实践案例分享
模块8：个人培训后行动方案
• 设计您的变革行动方案
• 活动：您在绩效管理上需要做的三件Zui重要的事
模块9：与回顾
上海智朔企业管理咨询有限公司（ZHISHUOPX）是一家专注于企业中高端人才培养领域的专业机构，致力于为不同的企业组织提供全面的人才培养方案及咨询服务，包括培训、人才管理咨询等。
智朔拥有庞大的顾问团队，我们的顾问有多年的企业实战背景，并结合多年专业咨询培训背景，为我们的客户提供一站式、全方位的咨询服务。
公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供Zui专业、优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行。
我们的足迹遍布全国各地，如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆、成都、昆明、长沙、福州等。服务过的企业有世界500强公司，如中国电网、中国移动、工商银行等，和数百家大中型企业，如中粮集团、北大荒集团公司、联想集团、三一重工、方正集团.
企业使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔舞台
核心价值观
诚实 公正 稳健 创造
企业作风
勤奋、严谨、求真、务实
