上海智朔咨询-《数据驱动人才管理决策—— 用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值》
课程前言
从反应性统计（Level1）、分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
课程目标
• 建立人力资源数据化思维
• 学习数据分析内容模型和关键方法
• 构建高价值人力资源效能指标
• 学习业务驱动与关联分析的方法
课程费用
7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇)，提前报名享受折扣优惠
该课程可根据企业需求定制内训
课程时间
9月26-27日，上海/ 详询课程顾问
学习对象
人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源顾问
课时
2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话
讲师简介
杨冰 Robin Yang
组织与人力资源管理顾问，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
曾在多家企业与组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
课程大纲
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析实践
• 案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
• 案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出
• 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• 反应性统计：整理、计算与展示
• 分析：动态分析、基准分析与相关分析
• 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• 模拟和预测
• 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• 思考与研讨：数据结构与内容地图
• 人力资源数据分析改善七步骤
• 案例：某500强企业的分析改善行动计划
• 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
• 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• 人力资源数据分析内容四维度
• 人力资本投资收益
• 战略人力配置
• 人力资源运行
• 人才管理价值
第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
• 人力资本经营的基本逻辑
• 综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
• 人力资本经营数据指标
• 人工成本结构性诊断与分析
• 综合人效分析的关键应用领域
• 案例：某集团公司的人效分析要点
• 案例：某制造企业人工成本分析样例
• 思考与研讨
第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
• HR数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
• 组织与岗位数据细分
• 人员与行为数据细分
• HR数据分析方法之三基准分析：形成判断
• 六项价值判断基准
• HR数据分析方法之二关联分析：分析因果驱动
• 交叉分析：对象、行为、时间
• 相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
• 回归与预测：发掘关联规律，展开预测
• 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量
• 人力配置总量确定的三种核心方法
• 组织形状与结构比例
• 微观岗位编制分析与优化
• 人员分析与人才当量
• 人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
• 离职、留任与流动分析
• 现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
• 案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力
• HR关键效能指标、制度检验与成效检验
• 招聘：效率、效力与价值分析
• 案例：某互联网公司的招聘效力分析
• 培训：培训管理逻辑和机制设计
• 课程评价、效力评价与价值分析
• 案例：培训课程质量与效果评估样例
• 薪酬：薪酬设计的量化技术
• 跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
• 绩效：指标的价值分析
• 绩效评估衡量技巧与分布规律
• 现场练习：关键效能指标计算
• 现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数
第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建
• 人才价值之动力、能力与合力
• 敬业度与组织效能调查
• 适岗度、能力素质评价的量化分析
• 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
• 案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量
• 现场练习：管理决策模型
• 人才价值与组织效能指数
• 案例：某公司组织活力动态指数
第八讲：归纳、现场提问与推荐书籍
模板／工具
• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• 现场练习题目与公式解答
• 样本分析、人才细分与数据结构
• 样本选择与数据分布
• 组织区域与岗位
• 人才特征分类
• 交叉分析
• 要素关联与相关性验证
• 回归分析与多元回归建模
• 业务驱动分析
• 驱动因子调查与分析
• 价值判断与指数构建
• 从大数据到小数据
• 成熟度模型与判断指数
• 决策评估与预测
• 管理决策分析
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为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔舞台
核心价值观
诚实 公正 稳健 创造
企业作风
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