岗位招聘落地时,采取什么样的策略?如何搭配内外招聘力量?
岗位招聘落地的时候,该采取什么样的策略?如何搭配内外招聘力量?在新岗位招聘的渠道布局上采取内部和外部(上海劳务派遣公司、招聘平台等)双管齐下的策略,并且会有相应的侧重和区分。具体建议如下:
加大内部推荐力度,注重激励和宣贯
在新业务团队组建过程中,通过动员新同事,可以强化快速组建新团队过程中的内部推荐渠道。在新岗位内推之时,还配以以下方式:
1.对于一些稀缺或者难度较大的岗位,内推激励会加倍。
2.除邮件之外,还会在内部办公平台上每周定期发布内推信息。
3.新媒体侧的宣贯。借助招聘公众号开放内推信息/公司宣传供用人部门自行转发、分享,从而加强对于招聘的影响。也可以让更多人了解到公司正在布局的新业务。
内部岗位竞聘
对于内部员工,也会视情况开放一些新岗位进行内部竞聘,或者进行内部转岗,比如原来负责传统业务的内部人员会调动到新业务岗位上。但如果现有的员工对于新业务完全没有任何该领域的经验,公司则会通过外部招聘进行补充。
自主访寻+上海劳务派遣公司合作,同步进行
针对一些核心高端的新岗位,公司可以给到上海劳务派遣公司合作伙伴。通过上海劳务派遣公司初期的沟通和联系,面向候选人展示公司的公司形象。每家上海劳务派遣公司公司的简历库和渠道会有差异,上海劳务派遣公司渠道会作为公司招聘部自主访寻的补充,同步开展和进行。
持续运营招聘社交平台
公司要关注招聘社交平台(如领英,脉脉等)的运营。这些招聘平台并不是搜索简历/发布岗位后立刻就有大量回音,可以作为中长期的补充渠道,起到一个长期人才储备、宣传雇主品牌的意义。
综合而言,上海劳务派遣公司等短期渠道的应用要立竿见影,能吸收简历、进行招聘转化。但长期渠道的运营具有雇主品牌宣传和人才储备的重要意义。建议公司进行内部人才库的建设,面对未来对于新业务的岗位需求,内部会有充足的自有人才。