管理原则告诉我们，企业的HR们应该专注于人力资源中核心的那部分，而把那些基础性、重复性、通用性的人力资源活动外包出去，以节约成本，提高产品质量服务质量，降低风险。
2018年，曝出了华为、阿里、京东三大企业缩招、裁员的消息，曾一度引发了职场人士的恐慌。从三家回应中看到外包成为了高亮词，原来这三家已经开始采用了人力资源外包。
人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将部分人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以达到降低人力成本，实现效率优化等目的。总体来说分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构与岗位设置。
基本内容包括：
人力资源整体规划，即人力资源需求供给分析等；
人才招聘，猎头、人才测评，选择录用合适企业发展的人才；
薪酬福利，制定薪酬福利管理体系并执行，实现激励员工作用；
绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；
培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需求；
劳动关系管理，处劳动合同及员工档案管理，处理员工管理；
人事工作，传统人事工作，如五险一金代理，劳动异议处理、档案管理等；
用工质量分析，对员工岗位匹配度及工作能力进行跟踪并改进；
