数字化以技术升级为基础，驱动着企业的业务与组织全面转型，带动了企业的业绩增长。
WEF（世界经济论坛）曾对1.6万家企业进行调研：那些实施了数字化转型的企业，生产率相比过去提高了70%。这意味着，数字化转型在企业未来发展中，占据着决定性的作用。
数字化落地涉及系统搭建、软件开发、部署实施等诸多环节，需要企业组建IT团队才能实现。面对人员编制、招聘难、成本控制等客观原因，为了保证软件项目如期落地，IT人才外包成为众多企业的选择之一。
在遭遇了IT传统外包环境下的高离职率、效率低、工作积极性不高等问题后，甲方企业在采购IT人力外包业务时愈加谨慎，因为人员流动带来的团队磨合和项目延期会造成不可预估的损失。
从IT服务模式分析来看，人才外包以更灵活的用工方式成为部分企业的选择之一。究其原因，主要体现在它解决了企业各种场景下的用人问题：
招聘难：IT人才市场的供需失衡，让很多企业都遭遇了“用工荒”难题，细分行业的专业人才更是难求，每年的招聘季都会上演一场包含大厂在内的“抢人大战”，巨大的IT人才缺口让众多企业面临招聘难的情况。
成本控制：自建IT团队面对的不仅是人力成本，还包括了项目完成后团队的“解散”成本，而IT人才外包以灵活用工的模式节省人力成本，如华为、阿里巴巴等巨头，也会采用IT人才外包来优化成本控制。
人员编制：部分具有规模的企业都会建立一套完整的人员架构，因项目体量需要增加人手时，往往无法突破人员编制的限制。IT人才外包不占用编制坑，正好弥补了这个痛点，让企业用工更加灵活。
