如何选择浦东的劳务外包公司？
企业采用劳务外包，就可以借助外部资源，专注业务开发和拓展，抓住核心提升内部管理，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于初生的人力资源外包公司或管理不完善的企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，还可能引发新问题。 
企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点：
一、功能选择性外包
需要选择正规的劳务外包公司，选择一家的劳务外包公司他可以帮你提供优质服务。
1、外包公司要有稳固的经济实力，这样可以控制企业风险；
2、外包公司要有诚信，不拖延不拖欠员工工资；
3、外包公司现场派驻人员进行全方位的管理；
二、选择合适的外包服务机构
确定了什么功能可以外包后，就需要选择劳务外包公司。要看劳务外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的劳务外包公司，货比三家真的是个明智之举。要看劳务外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的劳务外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像上海阔达到劳务服务有限公司在行业中也属于姣姣者。企业在与劳务外包公司合作时，可先让他们出外包方案，以作为考量标准。Zui后，考虑服务价格。
三、高层重视外程的沟通
企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，通过了解选择了外包服务机构，就必须重视和他们的沟通，尤其是外程中，负责该事项管理人员的介入，并保持及时的沟通。要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，企业对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。
四、外包后企业的人力资源战略规划
企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动。
人力资源工作从岗位需求、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作。