自有品牌，是怎么一步步威胁传统品牌的？
从zui初的模仿品牌、低价“捡漏”，到后来的平起平坐、反扑品牌，渠道的自有品牌正在对传统品牌步步紧逼，甚至有取而代之之势。
在刚开始，自有品牌更多地是模仿传统品牌，产品以性价比为卖点，优势在于低价、高利润。
自有品牌有两个方面的成本优势，一方面是把制造商的毛利压低，包括上游原料、中游加工等；一方面是抹去了经销商毛利，直接从工厂到自家平台，“没有中间商赚差价”。
这些压下去的成本，一部分可以让利给消费者，让产品更便宜，一部分可以让渠道自己的毛利更高。比如沃尔玛，自有品牌的价格比品牌产品低10%-20%，不仅吸引了大量消费者，创造了30%的销售额，这些自有品牌还占了沃尔玛50%以上的利润，渠道自己的利润空间也足够大。
在这个阶段，自有品牌主要借助平台知名度，早期无需做过多品牌传播投入，节省了品牌成本，让渠道能有更大的毛利空间、让价格变得更低。
在消费者认知中，知名品牌仍占据着不可动摇的地位，并且具有天然的护城河。但对于自身品牌力不足的品牌，低价的自有品牌也会成为不小的威胁。
