当前的数字化变革正在加速，数据作为生产要素促进着企业新价值创造，“新兴数字技术+实体企业”将驱动创新与产业融合。企业作为数字经济的载体，需要“以人为中心”盘活组织资源，打造高绩效组织，释放数字化生产力。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任张志学
以数字化变革为抓手 释放企业新势能
按照“PEST”分析法，张志学教授对中国企业面临的大环境做出了新的判断。经济方面，2014年以来全球经济增长放缓，从高速发展向高质量发展的转换，在这种情况下需要企业探讨未来的发展方向；社会方面，企业需要在新的状态下找到适合的方向和策略；技术方面，需要在新一代技术上有新的突破。
面对目前复杂的国际环境，如何破局？张志学教授认为，可以从提升中国的全要素生产率着手。中国必须从“粗放式增长”转向“集约式增长”，实现从要素、投资驱动发展为主转向以创新驱动发展为主，通过效率变革推动高质量发展。
在当前的数字经济时代，“新兴数字技术+实体企业”，正驱动产业与创新的融合，数据也超越信息技术成为核心的生产要素，从而导致企业的经营、管理、生产乃至生存环境发生着翻天覆地的变化。
数字化和以5G代表的新一代技术，对生产效率的提升效果超出想象。在此背景下，企业作为数字经济时代的主体，数字化转型是必由之路。
以协同创新为契机 释放数字生产力
在张志学教授看来，时代的每一次演进，都与技术息息相关，而技术的变革，驱动企业的组织范式与管理方式发生变化。尤其在数字经济时代，企业需要重新审视组织流程与外部环境，这时“以人为中心”盘活组织资源的思路愈加重要，而致远软件正是以这样独特的视角切入市场，多年来专注协同管理领域，通过制定战略、建立以先进生产力为导向的组织和文化，通过有效的产品和服务赢得客户。
张志学教授指出，致远软件协同管理软件以人为中心，通过研究企业的环境、结构、流程和人员，不仅实现了企业内部工作流的协同和价值链的协同，同时还实现了企业员工与组织之间的协同，大幅度提高了企业的生产力。在今年疫情当中，致远软件率先复工，不仅助力企业科技抗疫，同时赋能企业在后疫情期实现快速的复产复工。
张志学教授表示，致远软件在协同领域有着深厚的积累，迎上新技术带动的组织和管理变革潮流，从战略的高度助力中国企业解决组织管理问题并提升生产力。同时，也希望致远软件能够跟进技术潮流，为客户提供优质方案，对数字经济发展带来更大的推动作用。
我所思考的致远软件的定位，通过研究企业所处的内外部环境，打通组织内部与外部生态链的协同，帮助中国企业提升生产力，进而助力整个中国TFP增长。