打造自有品牌必须要有一套完整的系统。要有完整的品牌系统、产品研发系统、市场推广系统、品质管理系统、供应链系统。构建自有品牌的生态化体系也非常重要。例如，小米用资本的方式构建了属于自己生态系统。有效解决了各个企业之间的长远利益问题。打造品类系统，不能是看到一个产品就想做成自有品牌，明天看到一个厂，就想做贴牌。终做成的产品是“十三不靠”。缺乏一套体系，这样的做法不可取。初步阶段，要聚焦小品类产品，通过局部拓展到全部，思路明晰的设计出满足顾客不同需求的自有品牌矩阵，每一个相应的自有品牌应有其准确的目标市场和定位。
在同质化竞争尤为激烈的零售行业，聚焦产品本身，通过打造差异化产品，设计和生产，以区别其他同类产品。这其中，既要做好品控，精心打磨产品。也需要具备创新意识，满足消费者的新奇意识，为其提供优质、独特的“价廉物美”产品。
高毛利的确是驱使零售企业做自有品牌的一大根本原因，也是自有品牌能为企业带来的现实回报。零售商一开始就要明晰各品类产品的盈利空间，制定完整可行的经营计划，逐步实现阶段性目标。通过细分优化现有产品，瞄准目标客户群体，提升该品类产品的边际利润，以此来梳理零售企业的品牌形象。关于这一点，经典的成功案例，就是世界零售巨头沃尔玛。沃尔玛于1992年开始推出自有品牌——惠宜（GreatValue）。经过20多年的发展，惠宜的销售额已经近100亿美元，品牌涉及2000种产品，为沃尔玛带来巨大的销售业绩和可观的利润。
自有品牌（Private Brand，简称PB），又称为商店品牌，是指零售企业基于自身销售数据分析、充分研究客户需求后，从设计、原料、生产、到经销进行全面订制化的产品。PLF全球自有品牌产品亚洲展是有由跨采（上海）广告有限公司负责运营，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌， 并在自己的卖场进行销售；其实质就是零售业的OEM产品。