新电商的兴起，快消品牌渠道重心“倾斜”，优化升级背后是重新洗牌还是价值的缺失？
随着技术的发展，新的电商业态逐步形成，社区电商、社区团购、直播带货等新兴渠道越来越多。随处可见的社区电商广告布满大街小巷；社区团购开始取代超市百货，成为人们购物的，每天蹲在手机面前看网红直播带货，抢购一拨成为当下年轻人的生活常态。
品牌重心“倾斜”的原因是什么？在传统的营销模式下，品牌扩张的步伐受到了不同程度的限制。因此品牌也致力于寻找更加高效的营销模式。而技术的发展刚好让品牌坐上了这艘“新电商”的快艇。很多品牌都因为以更加便捷、高效、成本更低、限制更少等原因纷纷开始把重心“倾斜”的新电商上，开始大力布局新电商渠道。这也是近几年来，新电商能够快速落地生根的根本原因。
品牌的重心“倾斜”所带来了哪些问题。无论是在多复杂的市场竞争中，且核心逃不过利益二字。而新电商的兴起，恰恰打破了原来的利益格局，很多传统的经销商的利益被社区团购、直播电商、拼多多等瓜分，经销商坐不住了。为众人所熟知的维他奶相信大家都知道，总部一旨政策就加大了线上渠道的投入，各种线上低价销售活动一波接一波。众分销商直呼被“维他奶”伤透了心，纷纷选择退出。但是与之形成鲜明对比的是香飘飘。作为传统快消品牌的，当初凭借“地球外面一圈是香飘飘”的口号成功出圈。虽然如今也开始涉猎电商、直播带货，但是其重心依然放在线下经销并开始向其他三四线城市沉淀，成功实现营收与净利润的环比双增，营收增幅达120%。截然不同的结果，到底问题出现在哪里？
品牌的重心“倾斜”带来的众多问题不可避免，新电商的兴起动了传统经销商的蛋糕，这场利益的拉锯战没有一个强有力的中心与政策来约束，必将两败俱伤。而对于品牌来说，新电商的布局，反而伤害了自身生存的根基。盲目的拓张反而成为虽然能够带来销量的短时间提升，但是这种自伤根基的做法，到底是电商渠道的优化升级，还是品牌价值逐步缺失？
对于品牌的做法，业界不同的人持有不同的看法。有的人认为新电商的兴起是时代的必然趋势。优胜劣汰从来都是市场的本质，在市场中竞争中价值才是核心；反观也有人认为传统的经销体系与渠道才是根本，品牌在渠道拓张过程中需要保护原有经销商的利益，新兴线上渠道是主流品牌的有益补充，是品牌出圈的必由之路，和传统渠道健康并行才是主流。
一千个人眼中有一千个哈姆雷特。新电商的兴起，启发了众多企业对于线上线下模式的探讨。但是无论趋势如何，核心的还是需要有价值的运营模式及其支撑技术，推动整个市场体系、运营体系、经销体系向前发展。只有数字技术支撑才能实现企业运营的全面的化，化正是反映了现代市场经济对企业的品牌要求。