在电商平台上，销量好的都是酸菜鱼、小酥肉、小龙虾、红烧肉等。背后的原因也很简单，这些重口味的大菜对新鲜度要求不高，而且符合大众对于荤菜大菜的味蕾喜好。
年轻人对餐饮十分挑剔，虽然预制菜方便快捷，但如果性价比不能符合他们的预期，也不会买账。 
第四，预制菜没有价格优势。
市面常见的荤菜预制菜定价往往在30-50元之间，这个价格比普通的外卖要高，而一些大菜、硬菜的售价甚至接近百元，这和餐厅堂食的人均消费水平相差无几。
外卖行业经过几年的优化，价格、服务、品质都有较大改观；而餐饮堂食的“卷”早就十分激烈，99团3人餐比比皆是，这样一来，预制菜的定位就比较尴尬。
基于这样的行业痛点，有些预制菜玩家将自身产品线开辟出即食、即热、即烹三类，不仅让消费者选择更有梯度，也让企业立于一个更好的发展起点。
三 预制菜需要破局者
预制菜万亿赛道的蓝图实在吸引人。
但风口之下，谁能在预制菜赛道站稳脚跟？谁又能在鏖战中突围？
我们认为企业们有两个难关，五个问题要解决。
个难关，让用户真正接受“预制菜”。
首先，在食材的保鲜上，预制菜需要通过冷链保持菜品新鲜度，而且冷链从原料产地、到工厂完成加工再到产品运输储存贯穿始终。
比如盒马针对生鲜商品就有一套强标准，“日日鲜”的肉菜蛋奶，要前生产，凌晨到店，当天卖完；在辽宁大连捕捞的生蚝，为了保持鲜活，要一路“养”进内陆门店。
而口味的复原则需要技术的加持。盒马的预制虾标准中，就包括了15个环节、34项参数，对虾钳重量甚至也有明确规定，被供应商戏称为“严标准”。为了保证加热后的口感复原，盒马会将炸过的虾迅速浸液降温，保证肉质紧实，液氮冷冻的技术还会迅速锁鲜。
其次，解决食品安全和健康问题。
要解决预制菜的食安健康难题，严格的智能化管理能从根本上解决问题。
比如在盒马的央厨工厂，工人们进入车间需要五道程序、三层过滤，空气净化度达到十万级，堪比外科手术室；智能化工厂中能实时记录预制菜从原料、分切、上料、油炸、包装、运输等每个环节。产品万一出了问题，也能溯源，快速找出问题。
国联水产也早在2019年就建立了智能化工厂，提升了品控水平，完成了从水产基础加工到“中央厨房”的转型。
第三， 从大单品突围做出差异化。
目前预制菜市场，很少有企业能做到大而全，反而是细分品类黑马更多。
这种“大单品”的好处在于，产品壁垒相对较高，一旦做出核心产品，就能破圈，形成品牌辨识度和市场占有率。
比如酸菜鱼就是预制菜的爆款大单品。