“灵活用工”是企业人力资源管理的一项重要转变，不仅仅是趋势，更是现状。
虽然灵活用工早在多年前就被提出了，但是近两年才真正走进各个企业。在疫情常态化下，节省成本决定企业的生死，而灵活用工优势凸显，符合当前社会经济态势，得到国/家的鼓励和支持。
灵活的方式这种新型用工模式，不仅可以满足企业波峰波谷的用人需求，把固定成本转化成可变成本，成为企业应对严峻复杂的市场形势、缓解用工成本压力的佳方案，而且，灵活用工结算服务解决方案，让企业财税更合规，降低用工风险。
同时，对于自由职业者而言，可以随时借助平台方，根据自己的时间、能力、精力、闲置资源，通过灵活用工合规优化兼职人员/自由职业者薪税，降低成本，提高激励性，灵活地为社会提供服务创造价值。
只有真正做到全流程一站式灵活用工，才能更好地服务企业和灵活就业人员，高/效匹配精/准人员，快速到岗。灵活用工服务模式，提供从人员招募引流到任务发包、接包、合同签署、费用结算、税务处理等全流程闭环外包服务，满足企业从线上发包、零工招募、在线认证和接包、成功交付和验收、薪税处理等需求
随着市场经济的不断发展，企业的用工转型已成必然。越来越多的企业选择灵活用工的模式，主要得益于该模式能够帮助企业起到降本增效的功能：
1、降低企业用工成本。在社保入税后，居高不下的人力成本和管理成本成为了企业选择各类人力资源服务的大痛点。而通过灵活用工的模式，公司与个人之间不再是雇佣关系，而是公司与个体之间的合作关系，公司不再需要承担灵活用工模式员工的社保支出。同时员工也仅需要根据实际情况缴纳一定税即可。这一模式很好地解决了企业用工成本高、社保支出贵、人员支出入不了账、利润虚高等一系列痛点。
2、规避企业用工风险。灵活用工模式之下，企业与个人之间 为合作关系，不占企业编制，工资、福利、社保费等项支出不计入企业的工资总额。也不在企业劳动统计、劳动年检的范围内，对企业来说没有任何风险和责任。
3、优化企业组织架构。通过灵活用工的模式，企业可将大量的基础型岗位任务转化为分包平台任务，将原来的员工转变为个人合作者，仅仅保留企业组织架构中的核心部分使得架构变得简洁合理。