灵活用工迅速爆火，逐渐打开人们用工模式新世界的大门，工作时间、地点都变的越来越弹性，无论是对个人还是对企业，较比之前都有非常多的优势，很多老板看中这个机会，灵活用工市场越来越大。
而市场做大机遇来临的同时，创业挑战和问题也会随之出现，选择灵活用工创业有三大挑战，或者说三个必须克服的难点：
1、双边资源配给
灵活用工能走的长远，必须实现企业与个人之间的“双赢”，
所以，将“双边问题”简化为“单边问题”会更容易发展，而从零开始积累双边资源，是难的，成功概率也不高，所以在资源并不充裕的情况下创业，还要三思后行。
2、团队服务
灵活用工不光需要储备市场上的资源，还涉及管理、结算、财税等等都比较，特别是财税问题，随着各地政府陆续出文可以看出，财税已经是政府重点的监管项目，出现一点差池，对企业来讲都是致命的。
而在服务能力上，企业的规模越大要求也会越高，当企业拥有了一定的资源整合能力时，想做灵活用工项目，必须拥有完善的化的运营团队和法务团队，钇活儿平台是丰和企服下的一，拥有会计师事务所为基础，人员125人，超过七成人员拥有中级以上职称部分含有国际背景以及国家税务总局在职、离职的干部，上市公司财务总监。从根源上来降低服务的风险以及税务风险，严格的风控系统规避相关法律问题。
3、团队加持
以绝大数B2C和O2O产业作为参照，技术层面难实现的点在于“匹配机制”。
灵活用工更加偏互联网化，与过去的人工服务是不同的，互联网通过大数据以及算法可以实现以毫秒为单位的匹配速度，虽然现阶段不能完全替代人工，但可以决定的是，一切都会到来，只是时间问题。只有在产品和技术上肯下功夫、肯投成本的企业，才会拥有的竞争力。