灵活用工的发展风头正盛，越来越多的劳动者加入灵活就业队伍，越来越多的企业开始布局灵工业务，但是所有的行业都适合灵活用工吗？怎么判断自己的企业适不适合灵活用工呢？行业内部的风险又有哪些？
一、4个维度判断企业是否合适灵活用工
1.企业从事业务的性
如果企业从事性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务性强的企业不适合灵活用工。
2.企业中员工比例
如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。
3.企业业务需求量
企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。
4.企业所处发展阶段
企业正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。
二、哪些岗位更适合灵活用工？
01
线上服务类
网络主播/短视频制作者、在线教师、在线医生、设计师工程师、问卷填写员、咨询顾问、网络发帖员、网络写手
02
线下服务类
外卖员、快递员、跑腿员、网约车司机、货运司机、代驾司机、线下培训员、代理人员、装卸搬运人员、家政员、家庭装修员、招聘经纪人、船务员、项目调研员、安装和维保人员
03
推广类
线上推广人员、医学联络专员、信息推荐人
直播带货、移动出行、网络零售等灵活用工岗位活跃发展，对稳定就业、促进经济发展发挥了重要作用。